技术、研发部门员工绩效考核方案(附绩效考核表格).pdf

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技术、研发部员工绩效考核方案

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一、目的

为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,

保障员工工作的积极性、有效性,特制定此方案,对部门内各岗位员

工实施月度绩效考核制度,以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

二、考核原则

1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭

主观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平;

2.对无法实施量化绩效考核之岗位,以360度绩效考核为原型,

注重其绩效的全面考评,从其所在部门、内协部门、上下级以及关联

同事间收集考评意见,以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;

3.坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;

4.坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进

行绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应

努力和改进的方向。

三、考核方式

依据各岗位标准,考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、

协作联系或所发生联系之频次密度,将考核方式划分为两大类:

1.部门内考核

适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次

较低,采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况

之岗位。

2.部门间交叉考核

适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较

高,采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况,需要

与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。

附:技术部各岗位绩效考核方式对照表

绩效考核类别

岗位类别

部门内考核部门间交叉考核

专案小组类

工艺管理类

样品制作类无

客户技术服务类无

材料试验类无

器件开发类无

可靠性验证类无

技术资料整理类无

四、绩效面谈与复评

1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知,并通过组织绩效

面谈,以达成与员工的共识,由其最后确认考核结果;

2.复评时,在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可,

但需对特高分、特低分做出特别复评,必要时要做出适当调查了解或

询问,在事实确凿后给予判定或修正。

五、考核细则

1.部门内考核

该考核与部门月度考评分挂钩,以考核工资为限,采用百分制,

由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分,且其部门员工“考评分”

均值不得超过“部门考评分”。

附:各岗位考核指标及权重占比表

岗位类别考核指标及权重占比

专案小组类产线工艺过程控制、工艺改进与验证追踪、工艺问题处理

工艺问题处理、工艺文件整理与修订、量产追踪、

工艺管理类

技术类合同评审、可靠性试验、技术类客诉分析与技术改进

样品试制与参数测试、样品制作异常分析与反馈、

样品制作类

原材料采购意见评估与样品批量投产建议

技术类客服问题处置妥善度、

客户技术服务类

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