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生产主管述职报告三篇

生产主管述职报告篇1

尊敬的各位领导：

我是__处五阳项目部生产经理副__，自五阳项目部组建以来担任项目部生产

副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我

本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将上半年工作情况做以述职，请各

位领导进行审议。

一、上半年工作完成情况：

我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自初以来完成冻结

段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁

套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面

超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同

时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，

并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安

集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累

计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

二、下半年重点工作安排：

做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；

做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好

瓦斯监控和瓦斯防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际

揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、个人岗位问题及不足：

由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比

较急躁，工作方法有待进一步改进。

为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合

治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，

并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。

我要主动加强业务知识和理论的.学习，不断丰富提高自身的知识储备和层

次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力

做企业合格的管理者。

述职人：__

6月15日

生产主管述职报告篇2

一年的工作结束，一名生产主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改进的

地方呢?以下请看生产主管述职报告：

200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动

不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经

营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实

力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。200x年，生产部在

公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品

质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我

们指甲缝里流走了，转眼间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作

出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大

展。

在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现

的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各

车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工

艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生

产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，

把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业

准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握

实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间

主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部

门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其

它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生

产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有

关部门及时协商，找出问题解决办法。

4、人员管