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培训机构实践心得2000字

培训心得体会范文2000字篇1

8月27—29日，我参加了由集团人力资源部组织的中层以

上干部高效执行力培训，收获颇多。首先，非常感谢上级领导花

费了大量的人力，财力，精力为我们提供了这个非常好的学习机

会，让我们聆听了联想教育培训集团娄晓峰老师给大家分享的

《高效执行力》的很多内容。在整整两天的学习时间里，我始终

抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容。培训班虽然时间

短暂，但是课程设计合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰

富，个人认为是一次成功的培训。培训中，娄老师用平实亲切、

幽默风趣、精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型

鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，

使我拓展了视野，认清了工作方向，培训期间，娄老师主要和大

家分享了管理、目标、资源、以及计划力和执行力，下面我结合

自己的实际工作谈谈在执行力方面的学习体会。

第一，执行力的理解。执行力字面理解为执行并完成任务的

能力。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的

人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得

如何执行的公司才能获得成功。在西点军校中有一句经典名言

“没有任何借口”也是对执行力进行完整的诠释。但在实际的工

作中，这样的人很少。出现这样状况的原因，无外乎是单位自身、

中层管理者和员工自身三方面的原因。一个单位要想发展，必须

具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么

做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应单位的管理方式，

并养成习惯，给执行力落实带来很大的推动。对于基层员工的自

身素质问题，员工素质参差不齐每个单位都会有，要想让他们遵

守公司规章制度，为单位创造价值，除了基层领导要以身作则，

单位还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，这样便于落实

执行力。

提高执行力对中层管理者来说非常重要。美国ABB公司董事

长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执

行。”现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，

企业成功靠的是服务。首先，要设立清晰的目标和实现目标的进

度标准，目标一定要可衡量、可检查；其次，目标一旦确定，一

定要层层分解落实，有责任人、有时间期限，对目标执行要持之

以恒，要信心第一、成败第二。通过这次培训，我对自己目前的

工作有了一个更为清楚的定位，对自己的工作职责有了更好的把

握。学校电子商务专业建设处于一个关键时刻，能否成为北京市

重点建设专业，关乎电商专业以后的发展建设、对学校争创技师

学院都有着重要意义。作为一名专业教学系主任，不是做好自己

的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，不

是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的既定

计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能

的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理

距离。作为管理人员，我必须要带领自己的团队把工作及时、保

质保量得做好，还要去培养团队成员，提升团队的战斗力。

电商专业改革势在必行，如果一味等待，只能是坐以待毙。

如果我们一直在看别人怎么做，而自己不去积极主动的去实践，

就什么结果都没有，自身就存在了很大的问题。因此，在以后的

工作中首要的就是速度第一、完美第二，必须要先做起来。目前，

财经商贸系已经搭建起了自己的淘宝电商店铺，与百花蜂产品的

电商合作方达成了合作协议，正式成为百花蜂产品的授权经销商，

老师们也在逐步开始开设并经营微店等。

第二，怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，

而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚

力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为单位，首先

要培养忠诚度，要想员工对单位的忠诚，单位必须对员工诚信，

要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对单位的信任

感。充分发挥单位的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并

根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全

心全意为单位工作。同时，在执行力方面，一旦作出决策，就应

坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈，

正如娄老师在培训中讲到的联想集团对于开会迟到人员的惩罚

一样，不管是谁，只要开会迟到就要罚站一分钟。团队的凝聚力

与团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心，

也就是团队负责人。员工最能容易接触到的是团队的负责人，而

最能直接调