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第一章施工总体部署

1.1.施工组织机构

1.1.1.项目人员组织架构

成立工程项目部，作为在本项目的管理机构。项目部设“3部2室”，即工

程部、安全环保部、财务部、办公室、实验室。组织机构见图。

施工组织机构图

1.1.2.项目管理人员名单

序号姓名在本项目上担任职务备注

1项目经理

2项目副经理

3项目技术负责人

4项目施工员

5项目质量员

6项目安全员

7项目资料员

8项目材料员

1.1.3.职能分配及职责

1.1.3.1.项目部职责

1、负责与业主、监理、设计、地方各级政府及部门重大事务的沟通，建立

联系渠道；

2、负责项目部的组建，建立相关规章制度、监督执行，保证其有效运行；

3、组织项目各工区完成业主、监理下达的任务及指令；

4、组织进行项目总体策划工作；

5、组织进行各项资源的配置工作，并统一调度；

6、对项目资金运用的统筹安排、管控；

7、负责总体、季度、月度施工计划的制定，并监督各工区进行落实，定期

考核；

每月、季度组织项目部成本分析，监督、检查各工区成本控制情况，并定期

考核。

1.1.3.2.项目经理职责

履行经理负责制的职责，对项目部的施工生产、安全、质量、环境管理和人、

财、物等管理工作全面负责。审批项目职业安全健康、环境管理计划，保证质量

管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。并根据合同工期及有关要

求，组织项目部有关部门、人员编制保证工期的施工计划和措施，确保合同工期

的落实。

1.1.3.3.技术负责人职责

负责项目部工程的技术、质量管理工作。指导管理技术质量部的日常工作。

主持施工方案的讨论、编制和实施，确保施工方案的实施。制定项目职业安全健

康目标、环境目标、指标及管理方案。主持召开技术咨询会和技术质量研究会，

组织施工技术交底工作。

1.1.3.4.副经理职责

按分工职责和分管内容对项目部的施工生产进度、安全、物资设备等全面负

责，组织各分部、部门具体实施。平衡、安排和协调施工生产所需的劳动力、物

资、设备等，以确保施工生产的顺利进行和施工计划的按期完成。负责指导有关

部门编制年、季、月度施工进度计划。加强现场文明施工管理，协调各部门、工

段之间的工作，负责召开生产调度会。

1.1.3.5.工程部职责

在总工程师的领导下，具体负责项目的技术、质量、测量、试验工作，协助

副经理协调各班组的工作。在总工程师的指导下负责本工程施工组织设计的编写、

实施等组织管理工作。负责贯彻执行项目的技术、质量管理制度和其它各项规章

制度。

在生产经理的领导下，主要负责项目日常生产过程中的质量、进度、安全和

环境管理。负责工程材料计划的制订和实施，确保施工生产的顺利进行。积极做

好工程计量的基础性工作，收集工程索赔资料，配合商务部门做好工程索赔工作。

主持施工现场管理考评工作。

1.1.3.6.安全环保部职责

对项目经理部安全生产、治安管理工作全面负责。做好职工的安全教育工作，

贯彻安全制度，完成安全标志牌的设置等工作。做好本项目特殊工种作业人员的

登记管理工作，督促遵守安全纪律。每天进行施工现场安全检查，制止违章作业

和违章指挥，遇有严重险情，有权暂停生产限期整改。降低安全事故发生率，确

保安全生产的顺利进行。搞好施工现场和生活区的综合治安管理工作，密切与当

地治保单位的联系。做好防火、防盗工作。

1.1.3.7.财务部职责