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道路环卫保洁人员分配及管理方案

（1）项目管理架构

1、部门经理岗位职责

（1）在上级领导下，负责收运部的团队建设、团队管理、人才培

养，带领团队完成上级下达的工作指标，严格执行公司各项规章制度，

维护公司形象，提升公司信誉。

（2）

负责签约的统筹工作，对接协调政府部门落实法律法规，推动

项目的顺利进行。

（3）

负责收运的组织和管理工作，确保收运工作能正常、有序的进

行。

（4）

负责部门各项经费支出，物资出入的审批工作，严格把关，控

制运营成本。

（5）负责部门人员工作安排、指导、监督和培养工作。

（6）负责各项收运工作数据的存档备案工作。

（7）负责协调政企、公司各部门处理收运工作遇到的问题。

（8）负责部门人力资源结构的优化。

（9）注重个人着装、商务礼仪，监督部门人员的日常行为规范。

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（）完成上级领导交办的其他事项。

2、统计文员岗位职责

（1）负责部门内外文件的管理、部门会议记录、部门文件的起

草、发布等工作。

（2）负责各项收运工作数据的收集，做好各项信息报表汇总，

建立信息系统，对资料进行存档和备案。

（3）负责物资的出入管理。

（4）负责服务热线的接听，解决投诉问题，做好记录汇总并反馈

给上级领导和相关岗位人员。

（5）负责本部门的考勤管理工作，并于每月3日前提交上个月的

考勤到人事部。

（6）完成公司领导交办的其他工作。

3、收运专员岗位职责

（1）遵守公司各项规章制度、考勤制度；注重个人着装，商务礼

仪，言行举止要符合公司要求。

（2）

根据政府法律法规和公司政策，以电话或上门形式对区域内的

餐饮单位进行拜访、签约和后续的对接、协调工作。

（3）洽谈、签约过程中，所使用的话术、语、传真件、文件资料

等务必经过主管领导的审核后方可使用。

（4）收集市场及客户需要，及时向公司领导反映。

（5）

积极配合领导的工作，准时参加公司或部门的会议和各项业务

培训。

（6）完成上级领导交办的其他事项。

4、地磅室岗位职责

（1）

负责每日收运车辆的过磅工作，并将每日过磅数据汇报到部门

工作群。

（2）

负责收运过磅数据的日报、月报、季报、年报的汇总和存档备

案工作。

（3）服从物流门的管理工作，严禁除物流车辆以外的人员和车辆

出入。

（4）监督车辆过磅的操作规范，确保收运数据的准确。

（5）完成公司领导交办的其他工作。

5、车队队长岗位职责

（1）

负责建立完善收运车队管理制度，制定合理的操作规范，建立

良好的运行机制和行车安全培训、绩效考核，全面完成计划目标，并对

车队工作效率、工作质量负总责任。

（2）

根据收运计划，科学合理的制定收运路线，人员和车辆的合理

安排，确保收运工作能高效的完成。

（3）

建立健全车队出车、收车的各项记录，监督车辆保养、维修台

账的登记。

（4）

负责抓好车队内部各项管理工作，对收运人员配备、轮值班的

制定，车辆的调配等日常工作要严格把关，控制各项工作支出。

（5）

负责对每月的出车任务指标，编制各项工作报表，并做好经费

计划的提资工作。

（6）监督收运车队日常卫生工作，确保车辆和场地干净整洁，确保

收运工作符合政府部门要求。

（7）负责保障各线路合理用车，并做好出车登记、调拨工作。

（8）负责收集汇总收运过程中产生的问题，解决并反馈到上级领

导。

（9）及时处理收运工作的一切突发事件，第一时间了解事发原因，

制定有效的措施，跟进后续进展，保障收运工作顺利进行。事后总结原

因，避免同类事件再次发生。

（10）完成公司领导交办的其他工作。

6、