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人力资源方案

关于人力资源方案模板合集五篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方

案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、

具体要求等项目。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是店铺帮大

家整理的人力资源方案5篇，欢迎阅读与收藏。

人力资源方案篇1

工作规划

根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、

岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人

力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体

系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位

评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位

评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管

理工作。

具体工作步骤如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为

公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课

程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公

司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念

知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进

一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理

制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力

资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部

定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任

职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基

本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作

更为系统化。

其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、

人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追

逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、

内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟

通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才

测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参

考依据。

第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作

由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联

动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。

第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批

要求，优化各类招聘、入职表单。

4、建立健全培训体系、加强培训效果评估

公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的

提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效

和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的

人才支撑。

首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量

的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授

课方式进行规范。

其次课程体系建立。

新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在

试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业

概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规

章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排；试用中期的团队意识训练、

职业素养引导为重点；试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结

合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。

老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期

的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制

度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程

的开发。

骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、

时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求

基础上进行课程的开发与编排。

中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导

力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理