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EPC项目工程管理现状及优化措施

摘要：EPC工程总承包模式是一种高利润、高回报的承接方式，但是也存在着较高的风险，在目前激烈的市场竞争中，如何提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平成为一个重要的课题。对于EPC总承包模式下项目管理要点问题进行科学分析，有利于我们应用科学的方式对于具体施工项目的安全与质量进行保障，使项目工程获得应有的经济效益与社会效益。

???????关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点分析

???????1.EPC总承包模式概要

???????EPC总承包模式指的是由一个企业作为工程的主要承包对象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，这样既可以缩短工期，还能有效的控制整个工程项目的成本、进度以及质量，最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观控制，可以有效防止在传统项目管理中，各个参建方在设计、采购、施工、运营等方面的相互推诿，出现扯皮的现象。而且业主也不需要操心招聘等相关事宜，极大了节约了业主的时间以及劳动成本。但是，这种模式在具体的运用中也存在一些问题，需要我们在今后的工作中不断的改进和提高，完善这种模式，使其在今后的工程施工中发挥出更大的作用。

???????2.EPC项目管理实施现状

???????2.1项目管理人员投入问题

???????EPC项目管理的顺利实施和人员的投入情况时密不可分的，但是在现实中，人员的投入不是很理想，首先，是数量问题，EPC项目管理和其他管理不同，涉及范围非常广泛，在整个管理项目中，包含了设计、采购以及施工的全部过程，所以对于管理人员的需求量非常大，而且在项目的不同阶段对于管理人员的专业素质要求也不同，但是就目前情况来看，有一部分承包商为了节约人力成本，私自缩减管理人员的数量，严重的甚至会出现在多个工程阶段只有一个人去管理，这使得管理效率以及管理质量严重不足；其次，管理人员的素质也需要进一步提高，在一个工程项目中，项目的设计阶段，采购阶段以及施工阶段，对管理人员的要求都是不同的，但是有些承包商并不重视专业的管理搭配，使得管理人员的素质和岗位职责不匹配；最后就是频繁的更换管理人员，在项目管理中，经常会出现管理人员临时更换的现象，这对项目的实施效果会产生非常大的影响。

???????2.2项目初步设计中的管理问题

???????一个项目后期施工成功的关键就是有一个完美的设计，所以说对于项目初期的管理必须引起重视。在我国的一些建筑项目中，经常会出现以下问题：在项目初期，对于项目的设计不合理，尤其是在一些小型的建筑项目中，更为常见；其次在进行初步的设计时，没有将风险影响因素考虑进去，在实际的项目设计过程中，缺乏对项目风险的实地调查，而且也没有相关的风险评估，与业主方更是缺乏沟通交流，一旦发生这些问题，会导致在后期施工过程中，需要对设计图纸进行频繁的改动，使得项目的最初设计和实际施工严重脱节。最后就是对于项目设计缺乏有效的监管机制，在我国，对于项目的监管仅仅局限于工程的实际建设过程中，对于初期设计却还没有有效的监管机制。

???????2.3项目施工过程的安全管理和质量管理问题

???????要想保证EPC项目总承包能够顺利完工，在施工阶段进行有效的安全管理和质量管理是最为关键的一个环节，要正视其中存在的问题，笔者总结了一些常见的问题：管理人员缺乏风险意识，在一些野外的建筑施工中，风险因素非常多，如果管理人员缺乏风险意识，那么会很大程度上影响到工程的施工安全和质量。第二，施工队伍的技术水平不高，在一些比较复杂的施工项目中，对于施工技术的要求非常高，如果施工队伍的技术水平不达标，不能有效解决施工中遇到的难点，就会使得工程项目产生非常严重的安全隐患。

???????3.EPC总承包模式的项目管理方案

???????3.1采购环节的严格控制

???????采购环节是进行企业成本控制的关键环节，因此，相关企业必须重视采购方案的优化。目前一些EPC总承包企业的管理模式还不是很完善，主要的原因是在进行采购的过程中，需要很多部门的配合协作，一旦没有做好采购前的沟通，就会增加采购的难度，浪费时间。通过实践表明，EPC总承包模式下，采购环节的控制需要从时间、成本、造价等多个方面进行落实，所以必须做好企业的内部协调分工，明确职责。

???????3.2对工程的施工阶段进行管理

???????要想工程项目的安全和质量得到保障，在工程施工阶段进行严格的质量管理是非常必要的。在工程实际施工中，会涉及到许多方面的工作，尤其是人为因素和自然因素的影响，所以相关单位在施工环节，要严格把关，施工人员要严格按照设计图纸进行施工，防止意