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工程造价咨询质量控制制度

1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程

造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施

专业咨询员自校、工程负责人复核、技术负责人审核的三级质量控

制程序。

3.专业咨询员自校、工程负责人复核、技术负责人审核，在《工

程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖

执业专用章。

4.专业咨询员自校

4.1专业咨询员是指承担咨询工程编审的专业技术人员。专业咨

询员完成咨询工程的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行

自校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：

4.2.1是否完成了咨询工程计划书规定的全部咨询内容和达到规

定深度。

4.2.2工程咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价

格等依据是否真确、合理；

4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真

实、充分和有效；

4.2.4对咨询工程中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素

以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判

断和结论是否真确，理由是否充足；

4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是

否准确；

4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要

求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误

后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提

请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应

说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价

咨询质量控制流程单》提交工程负责人审核。

5.工程负责人审核

5.1工程负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询工程

相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持工程咨询业务的注

册造价工程师。工程负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核

职责，对整个工程的咨询质量负责。

5.2复核的主要内容

5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，

其深度是否达到合同要求和满足使用需要；

5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰

当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；

5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算

分析公式、计价依据是否真确、一致；

5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关

系；

5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，

对分歧意见进行分析、判断和选择；

5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，

表述是否严谨、清晰；

5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或

提出解决方案。

5.3工程负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误

之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时工

程负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内

容通知相关专业咨询员。

5.4经工程负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询

质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审

核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说

明的，工程负责人负直接责任。

5.5工程负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工

程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。

6.技术负责人审核

6.1技术负责人是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》

设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。技术负责

人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。

6.2审核的主要内容：

6.2.1送审文件是否经过工程负责人详细复核。

6.2.2审核工程负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰

当和准确；

6.2.3对可行性研究和投资评估咨询工程中的投资风险因素及其

潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核；

6.2.4检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进

行重点审核；

6.2.5工程负责人在流“程单”中提请审核的重点问题及处理意见是

否恰当；

6.2.6对未决事项做出技术决策；

6.2.7咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严