公司供应链管理制度.pdf

第一章总则

第一条为确保公司供应链的稳定、高效和可持续发展，提高公司整体运营效率，

降低成本，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、供应商及相关人员，是公司供应链管理的

规范和指南。

第三条供应链管理应遵循以下原则：

1.以客户需求为导向，确保产品或服务的高质量、准时交付；

2.优化供应链结构，提高供应链协同效率；

3.加强供应商管理，培育优质供应商；

4.严格控制成本，提高供应链盈利能力；

5.强化风险管理，确保供应链安全稳定。

第二章供应链组织架构

第四条公司设立供应链管理部，负责公司供应链的整体规划、实施和监督。

第五条供应链管理部的主要职责：

1.制定和实施供应链战略规划；

2.组织协调各部门、供应商之间的合作；

3.监督供应链各个环节的执行情况；

4.优化供应链流程，提高供应链效率；

5.管理供应商关系，培育优质供应商；

6.进行供应链风险评估和应对。

第三章供应商管理

第六条公司采用供应商分类管理制度，将供应商分为战略供应商、重点供应商和

普通供应商。

第七条供应商选择标准：

1.具备相应的生产能力、技术水平和质量保证能力；

2.具有良好的信誉和口碑；

3.能够满足公司产品或服务的需求；

4.具有合理的价格和供应能力；

5.能够接受公司管理和监督。

第八条供应商评价体系：

1.供应商质量管理体系评价；

2.供应商生产能力评价；

3.供应商价格竞争力评价；

4.供应商交付能力评价；

5.供应商服务评价。

第九条供应商关系管理：

1.与供应商建立长期、稳定的合作关系；

2.定期与供应商进行沟通，了解供应商的需求和问题；

3.鼓励供应商参与公司供应链改进和创新；

4.对供应商进行培训和指导，提高供应商的供应链管理水平。

第四章供应链流程管理

第十条供应链流程包括以下环节：

1.采购计划制定；

2.采购申请；

3.供应商选择与评估；

4.采购合同签订；

5.物资采购；

6.物资验收；

7.物资入库；

8.物资出库；

9.供应商评价。

第十一条各环节具体要求：

1.采购计划制定应充分了解市场需求，确保采购计划的准确性；

2.采购申请应详细说明采购需求，明确采购要求；

3.供应商选择与评估应遵循公平、公正、公开的原则；

4.采购合同签订应明确双方的权利、义务和责任；

5.物资采购应严格按照采购计划执行；

6.物资验收应严格把关，确保物资质量；

7.物资入库、出库应规范操作，确保物资安全；

8.供应商评价应定期进行，及时发现问题并采取措施。

第五章信息化管理

第十二条公司建立供应链信息化管理系统，实现供应链各环节的实时监控和数据

分析。

第十三条信息化管理系统应具备以下功能：

1.采购计划管理；

2.供应商管理；

3.物资采购管理；

4.物资库存管理；

5.供应商评价管理；

6.风险管理。

第六章附则

第十四条本制度由公司供应链管理部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。