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物资管理工作总结

20--年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、

克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供

应管理工作的宗旨:服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区

战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作

规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作:

（一）主要工作完成情况

20--年完成年计划上报:20--项；全年累计到货:1314项；发货:3271

项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合

格率为100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量

监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的

完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（成本）

4451万元；计划准确率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物

资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、

零伤害、零污染。

（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本

目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生

产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、

等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，

早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料

的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立

项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。

二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度

管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从

以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完

善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行

“三分离”:即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、

互不越位。“三公开”:即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应

商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”:系统程序

规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下

一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标

注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采

取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通

过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展

了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以

来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在

作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程

监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个

环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采

购。

三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工

作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会

议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更

加有效提升物资管理水平。

（三）、深化内部管理，规范岗位运作

一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门

关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等

标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考

核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作

更加标准化、制度化、规范化。

三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风

党纪廉洁自律的规定、结合twfb、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，

还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，

并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的

效果。

存在问题

（一）人员储备严重不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采

购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需

作业区考虑解决。

（二）仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难

度大。

下步工作考虑

（一）严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工

作，提高物资管理水平。