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BIM施工管理方案

BIM施工管理方案

一、工程重难点

（1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗

用速度和进场速度协调要求准确；

（2）地下深基础，施工技术难度大；

（3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏；

（4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高

度高；（5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格；

（6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响；

(7)项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，

总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项

目信息化沟通，提升施工管理效率。

二、编制依据

本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制：

（1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》

招标文件；（2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸；

（3）国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016;

(4)国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;

(5)国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017;

（6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-

2017;

（7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017版

（8）其他相关规范和标准。

三、BIM组织与应用环境

（一）应用目标

本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项

目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提

升项目品质。

（1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平；

（2）BIM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量；

（3）提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示；

（4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场

施工；（5）提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控

现场进度；（6）提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、

成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。

（二）实施方案

项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划

等工

作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM工作。

（1）各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应

用计划，并经总包单位审核；进场后各BIM小组按照项目统一的建模

规则建立BIM模型；

（2）总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互

关联，定期进行BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意

见进行BIM工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。

（三）团队组织

本工程结构复杂，对施工管理要求高，项目将全过程应用BIM技

术并配备如图3-1所示BIM团队。

图3-1BIM组织机构图

（四）软硬件环境

（1）硬件环境：BIM应用配备台式机及笔记本，其具体配置如表

3-1所示。

表3-1硬件配置

（2）软件环境：BIM应用主要软件名称、版本及用途如表3-2所

示：

表3-2软件配备及主要用途

（五）应用措施

（1）各BIM参与方在BIM工作实施前，应根据BIM应用内容，

拟定相应的工作计划、实施保障措施和实施细则，过程中对自身所负

责的BIM模型应确保及时更新维护，并进行施工应用。

（2）总包方负责整合、审核、查验各专业BIM模型及应用，并及

时反馈意见，确保施工管理过程中BIM工作准时顺利进行。

（六）模型与文件管理

（1）BIM模型文件以及BIM应用成果文件，是项目文件的一部

分，项目文件的管理包含BIM文件