关于企业激励员工的三点建议.pdf

1、关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议

企业的发展需要员工的支持，员工决不仅仅是一种工具，员工是企业的基础。

员工的素质与活力是企业发展的根本动力。所以企业发展过程中，要不断发展和

提高员工素质，调动员工的积极性和主动性。只有这样，企业才能不断的发展壮

大。而员工的主动性、积极性和创造性对企业生存发展会产生巨大的作用，因此

企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力和责任心的员工队伍的支持。

而要取得员工的支持，首先要尊重和激励员工。所谓尊重激励，就是要求企

业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，

就会大大打击员工的积极性。使他们工作仅仅只是为了获取报酬，而应付。管理

者尊重员工，员工自然就会尊重管理者和企业。这种上下级之间的相互尊重是一

种强大的精神力量，它有助于企业和员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝

聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。而激励的主要手段，

就是建立有效的激励机制。行之有效的奖励机制是提高员工积极性和主动性的重

要途径。

企业应该给一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣

誉和一定的物质奖励。人都具有自我肯定和争取荣誉的需要，荣誉是众人或组织

对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。

而物质是人类生存基本需求，丰厚的物质奖励是调动员工工作积极性和责任心最

强有效的催化剂。所以企业和管理者在薪酬决策时应综合考虑员工的岗位相对价

值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三

要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影

响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，使

公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。因此我建议公司

可以每个季度对员工进行一次评比，选出表现最好的员工给以丰厚的物质奖励和

必要的荣誉。年底的时候再进行一次总评选，选出当年综合表现最好员工，然后

再给一次奖励。同时，每季度和年底也对表现最差的员工进行一定的处罚和批评

教育。

一个企业除了具备完善的奖励机制外，还应该拥有严格的处罚条例。对那些

工作不积极、缺乏责任心和没有上进心的员工进行处罚。让他们意识到个人的收

入是和自己的表现挂钩的，想要获得丰厚的报酬就必须要有与之相符的付出。只

有当自己的切身利益受到威胁时，他们才会动力和意愿去改掉自己懒惰、缺乏责

任心和没有上进心的毛病。没有压力就没有动力，只有如此才能使得每个员工充

满活力，并且非常愉快的全身心的投入到工作中去。

当然奖励和处罚的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。只有做到

赏罚分明，员工才会有动力；才会有良好的积极性、主动性；才会非常乐意的去

执行公司的每项规章制度，做好公司的每项工作。

所以我觉得企业管理者要提高员工的工作积极性和责任心，主要要做到三

点：一、建立丰厚的奖励机制，奖励工作表现比较突出的先进员工。二、拥有完

善的处罚条例，对经常迟到早退、无故旷工、工作散漫没有责任心的员工进行严

厉的处罚。三、完美公平和不遗余力的执行手段。不管是谁犯错，不管他是什么

身份有什么背景都要进行严厉的处罚，不能出现区别对待。然后奖励和惩罚的政

策要一直持续下去，不能三天打鱼两天晒网失信于人。

2、员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义

1、员工在企业中的地位

(1)员工是企业的基础

由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力

资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，

企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。

(2)员工是企业成功的关键

现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优

秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企

业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，

企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知

识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。

(3)员工是企业发展的需要

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练

有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发

展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中

发展壮大。

2、调动员工积极性具有重要意义

(1)发挥职工的