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选煤厂安全工作总结

选煤厂厂围绕落实集团公司《____》精神，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯

实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步

完善职业健康安全管理体系，坚持以人为本，实行人性化管理。杜绝

了轻伤及以上人身伤亡事故，主要的做法有：

一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发展

我厂实行人性化管理，从员工思想，认识，观念入手，坚持以人

为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏

陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现企业对

员工无微不至的关怀，从而增强凝聚力和向心力，形成“关爱生命、

____安全”的舆论氛围和社会环境，逐步规范员工的工作行为，使员

工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂安全

生产奠定了坚实的基础。

二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制

我厂要求各级干部以实为要，深入实际，深入现场，安全生产要

察实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其安全生产责任。深入

现场方面，不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量

要求。

进一步加强安全生产管理，进一步完善《选煤厂三走到、三必到

考核管理制度》，每天值班人员必须对全厂安全生产情况巡查一遍，

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特别是边远岗位和单独岗位，在岗位设立签到薄，做好记录，在第二

天调度会上进行通报。对事故和隐患除对当事人处理外，还要在制度

方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究，使安全生产责

任制落到实处。

三、充足准备，做好雨季“三防”

我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组，并成立“三防”

抢险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通；避雷设施全部进

行检测，1

确保完好有效；厂调度室做好应急准备，保证矿调度室随时调

配。厂____了“三防”大检查，保证各项措施到位。

四、加强隐患排查，消除不安全因素

我厂____安全大检查和隐患排查工作，尤其要突出对重点区域、

重点设备、重点工种、重点人员的检查，车间、班组严格执行班中检

查制度。对重点区域、重点设备、重点人员的检查，对查出的安全管

理问题和事故隐患建档登记，并对责任单位做到整改内容、整改标

准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”，确保安全隐患及时消

除，能当天整改的当天整改，不能当天整改的，下隐患整改单限期整

改。

五、进一步修订和完善安全事故应急救援预案

《生产安全事故应急救援预案》运行以来为我厂的安全生产发挥

了重要的作用。我厂结合实际情况，借鉴事故抢救、演练工作中的经

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验教训，不断改进应急救援工作，对安全事故应急救援预案进行了修

订和补充，增加了《瓦斯预警应急预案》、《选煤厂生产过程突发重

大事故应急预案》等子预案，并认真____工学习。使其熟知掌握应急

救援预案的内容和处理程序，并____了两次《选煤厂煤泥水泄露应急

预案》、《选煤厂配电室火灾应急预案》预案演习，效果良好。

六、狠抓现场治理，美化工作环境

我厂狠抓现场环境治理，消除安全隐患，完善安全设施。在治理

跑冒滴漏方面遵循“除标治本，一劳永逸”的理念，对设备、溜槽、

管道等严格按照标准进行除锈、防腐、刷漆，并且对厂区道路进行硬

化，工业广场做到了美化、绿化、净化、亮化，为创造员工安全、文

明、健康的工作环境。

七、狠抓现场管理，完善安全实施，提高安全系数。

我厂从提高员工的标准化意识入手，一是进一步完善《选煤厂岗

位作业标准化标准》和《选煤厂‘手指口述’安全操作法》，要求员

工在作业过

程中严格按岗标和“手指口述”安全工作法作业，加强三级巡

查，确保执行力达____%，促使职工干标准活、放心活；二是运用白国

周班组管理法进行班组管理，提高班组整体工作效率；三是在生产、

机电管理中实行高标准要求、高质量验收的工作制度，将产品质量、

操作行为、设备的检查、维护等工作全部纳入标准化工作范畴，月初

由技术组下达各车间的标准化工作计划，利用“逢六”分段检查，月

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底进行验收考核；四是