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零星维修工程施工工程质量保证措施

为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量

标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,确保

质量目标的实现。

1．完善质量管理体系

１.１公司依据IＳOO900１：20００标准要求,建立

了文件化的质量体系,以确保公司的质量保证能力满足质量

管理和业主的要求。

1.2公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制，

其质量体系组织机构图见附件。

1.３依据公司程序文件要求，确定本工程项目经理部

质量职能。

1.3.1项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面

负责。

1．3.２成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各

工长,专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术

会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。

每周一次专题质量会议,解决质量存在的问题，提高质量标

准。

1.3．3各专业成立质量管理小组,实行全面质量管理，

每周作一次质检情况汇报,总结经验，解决问题。

1.3.4各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行

国家质量标准和规范。

1.3.５供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确

认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的

因素。

１.3.6材料、设备订购必须有严格的验收制度，出

厂合格证,检验证件齐全。

1．３.7施工机械状况良好,保证工具先进。

1.3．8实行三级质量检查制度。由班组自检、班长

互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格,才准许

下一道工序的施工。

１.3.9有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填

写隐蔽工程检查验收记录,未办理检验签字的部位,不准施

工。

1.3．14虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质

量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改

正。

2.施工准备阶段的质量控制

２.1公司将组织全体职工学习IＳO9001及公司制

定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强

全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解本工程质量保

证协议，明确责任落实到具体人员。

2.2以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸,

搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新

技术，推广先进的施工方法。

２．3结合工程实际情况认真研究施工方案，科学

安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设

计。

2.４编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施

工方法,根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上，制

定各分项方案。通过各专业分项方案,分阶段分重点对质量进

行控制,逐步实现控制目标。

2.5按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控

制程序》等文件精神,选好合格的材料分承包方，把好材料采

购关，以对所购材料进行认真的检验和试验,合格后方可使

用，对用户提供的材料,严格按《顾客提供产品的控制程序》

执行。

2.6执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把

合格材料完好无损地送到施工人员手中。

2.7科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,搞好保

养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。

3.施工过程中的质量控制

3.1按照公司《过程(施工)控制程序》认真抓好施工中

的质量控制工作,加强各阶段的检查试验和检验工作。

3．2严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工,

认真搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分

项工程的技术交底。

3.1施工中严格执行工序质量控制程序

3.4建立严格的质量检验系统,遵守“监督上道工序，

保证本道工序,服务下道工序”的宗旨。

3.5坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行

自检,然后由质检员进行专检,最后由前后工序作交接检查，

凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要

作预