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建设工程施工成本管理的要点

施工成本管理有多么完善的理论依据、工作方法和管理措施，

但能否做好此项工作还须具备强大的执行力度，确保各项管理措

施能落到实处，才干保证通过成本管理获得较好的经济效益。现

在，我就整理出建设工程施工成本管理的要点以及相关信息。

项目工程施工成本控制管理要点

1、编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是

随着工程进度逐期发生的，依据工程进度计划可以编制成本计划。

包括：材料设备成本计划。

2、编制合理的施工方案。施工组织制定和施工方案对工程成本

支出影响很大，科学合理的施工组织制定和施工方案，能有效地

降低工程项目成本。

3、强化项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控

制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成

本控制只是依据上级要求和施工组织制定的具体内容确定成本目

标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作

好准备。而完工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，

即使发生了偏差，也已来不及改正。因此，把成本控制的重心放

在结构部位和数量大的主体工程等施工阶段上，则是十分必要的。

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成本管理工作在招投标阶段的运用

从招标公告发布起就标志着项目工程成本管理工作的开始，成

本控制是成本管理的重要环节，成本控制的第一阶段是投标报价

阶段。在此阶段，企业首先应成立项目投标机构，其成员须配备

工程技术、经营管理和预决算等专业人员;项目经理、技术负责人

和预算人员必须全过程参加该工作并快速进入工作状态、熟悉招

标文件及业主的具体要求，然后尽量找出招标文件中的错误和疏

漏，认真核对工程量清单与施工图纸的差异。查找招标文件的错

误和疏漏，不是在挑招标文件编制人的毛病，而是为以后的索赔

工作做准备、为运用投标报价技巧和索赔提供依据。

对投标项目进行施工成本猜测：依据成本信息和施工项目的具

体状况，运用一定的专门计算方法，对将来的成本水平及可能发

展的趋势做出科学估计。具体做法通常是对施工项目计划工期内

影响成本变化的各个因素进行连环分析，选择成本低、效益好的

施工方案计算出该工程的全部费用支出即为猜测的施工单位成本，

并以此作为该项目的投标报价依据。

投标报价技巧：一般投标报价技巧有不平衡报价法、多方案报

价法、增加建议方案法和突然降价法等。实际应用较多的方法是

不平衡报价法和突然降价法。因为目前许多工程项目从招标文件

售出到开标只有1-2周时间(虽然招投标法规定不得少于20天)，

基本没有时间做多方案法和增加建议方案法报价;这么短的时间

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就是采纳不平衡报价法也不宽裕。因此，为提升速度加快投标报

价工作的进度，应运用价值工程中有关功能分类的原理进行报价：

既把价值大的分项工程看成是“基本功能〞、把价值小的分项工

程看成是“辅助功能〞，主要针对制造成本影响大的“基本功能〞

运用不平衡报价法技巧进行报价。突然降价法则可在规定的开标

时间前一小时采纳递交补充材料办法来实现。

成本控制工作在施工阶段的运用

1、选择先进的施工工艺和方法：科学技术是第一生产力，运

用科学方法，通过价值工程中方案革新活动对施工组织制定进行

优化整合，编制符合实际施工状况的施工组织制定和实施细则指

导现场的具体施工。

2、完善现场施工管理，严格按施工总平面图布置施工现场，按

要求悬挂“五牌二图〞，分开设置生产区、生活区、办公区和临

时设施区。强化安全文明施工管理，施工区执行全封闭施工，精

心组织流水施工，合理组织材料进场及整齐堆放，施工过程中做

到“活完、料净、脚下清〞。(3)强化技术管理。每个工程都有

自己的技术特点，针对这些特点重点地进行分析，对施工过程中

各种数据要计算准确才有利于降低成本控制。例如建筑物的基础

土方开挖不得超挖，否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进

行修补，增加了双向成本。

3、人工消耗的控制：按施工组织制定要求编制人力资源计划，

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依据人工消耗定额及实际状况合理调配劳作力，避免人力不够或

窝工现象的发生，尽量控制非生产人员的数量和比例。对施工人

员进行安全生产教育，避免因发生人身意外事故和工程质量事故

造成的经济损失。执行奖惩制度，制定奖惩措施，