煤矿项目部管理制度及流程.pdf

煤矿项目部管理制度及流程

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煤矿项目部管理制度及流程。

一、项目部组织机构及职责。

1.项目部经理。

负责项目部的全面管理工作。

协调项目建设各方关系。

确保项目按期、保质、安全建成投产。

2.副经理。

协助项目部经理做好项目管理工作。

分管项目部具体业务工作。

负责项目部安全生产工作。

3.总工程师。

负责项目技术管理工作。

编制并实施项目建设规划和实施方案。

负责工程设计、施工、安装、调试等技术管理工作。

4.总会计师。

负责项目财务管理工作。

编制项目财务计划和预算。

控制项目资金使用和成本管理。

5.其他部门（如，安全管理部、生产管理部、物资管理部、人事管理部

等）。

负责项目安全生产、生产运营、物资管理、人事管理等具体业务工作。

二、项目管理流程。

1.项目前期。

项目立项申报。

项目可行性研究。

项目设计。

项目审批。

2.项目实施。

工程招标。

工程施工。

设备采购安装。

工程竣工验收。

3.项目竣工。

项目竣工验收。

项目移交。

项目运营。

4.项目后续管理。

项目档案管理。

项目绩效评价。

项目改进和提升。