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进度管理措施

一、总那么

第一条为规镇雄县“全面改薄〞等教育专项工程工程施工进度管理，

集合集团、公司生产进度管理控手册要求，促进和提高总承包工程施工

进度管理水平，实现总承包工程的进度管理目标，特制定本管理方法。

第二条总承包工程进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定

及业主合理调整的工期，通过编制合理的施工进度方案，确定最优施工

进度过程控制及阶段性目标，促使工程部相关各部门协同、高效工作。

通过对方案的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现工程承包合

同约定与合理调整后的工期进度目标。

第三条进度管理责任划分：大工程部负责协调解决业主方影响施工

进度的问题，片区工程部配合。片区工程部负责协调部影响施工进度问

题，片区工程经理是进度管理的第一责任人，片区工程部对施工进度管

理负有主要责任，大工程部是总承包工程进度管理的监视管理部门。

第四条工程开工十日大工程部与片区工程部签订进度目标责任状，

明确工程进度节点目标。

二、进度目标及进度方案

第五条总承包工程进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、

分项工程进度目标。

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第六条总承包工程工程的施工准备阶段，大工程部工程经理根据施

工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，组织片区工程部确定工程

总进度目标，重大节点进度目标。片区工程部根据总进度目标及重大节

点目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标〔如：年、季、月度进

度目标〕，按单位分解为分项工程进度目标，各类施工进度目标必须满

足工程合同约定的工期目标。

第七条总承包工程工程施工进度方案应根据施工条件、工艺关系、

合理施工顺序等综合因素进展编制。

第八条施工进度方案的分类

以施工工程为对象可划分为：施工总进度方案、分项施工进度方案。

以施工阶段〔里程碑式〕可划分为〔以房建为例〕：场平及基坑土

方、桩基工程、地下室根底工程、主体工程、外装饰工程、水电安装工

程、室外工程等。

以施工时期可划分为：月度、周、日施工方案等。

第九条施工进度方案编制及控制层次

按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进

度方案。

施工总进度方案控制阶段性施工进度方案。

月施工进度方案控制周施工进度方案；周施工进度方案控制日施工

进度方案。

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三、施工进度方案的编制

第十条施工进度方案的编制依据：

设计文件、招投标文件。

施工进度目标、承包合同的工期。

施工方案、施工部署、现场条件。

建立方的整体工程进度情况。

材料设备到货周期。

主要施工措施。

同类工程的方案资料，其他有关技术经济资料。

第十一条施工进度方案编制的主要容：

施工进度方案编制说明〔含调控措施〕。

施工进度方案，应以横道图或网络图形式表现。

主要分局部项工程的开竣工日期一览表。

材料设备采购到货方案表。

工程资源配置方案。

第十二条施工进度方案编写要求：

施工准备阶段编制总承包工程工程总进度方案、重大节点进度方案、

材料设备采购到货总进度方案。

每个月25日前编制下个月的进度方案、材料设备采购方案、资源需

求方案。

每周四编制下周的周施工方案〔周报或周方案〕。

施工进度方案应通过WBS〔工作分解〕工具对整个工程进展分解为

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