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大型国有企业人力资源管理战略规划方案

大型国有企业人力资源管理战略规划方案根据公司发展

规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作

指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达

的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

20__年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆

创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的

20__年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效

考核工作的`制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作

发挥出应有的作用。

二、制定20__年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重

要作用。20__年人力资源部将紧紧围绕文件精神，认真贯彻执行

公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

20__年人力资源部将根据公司二五规划和20__年发展目标

合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状

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况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减

少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为

组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职

责书

20__年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职

责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各

部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责

状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，

年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制

将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

20__年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总

部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种

宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实

施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招

聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了

解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任

务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

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20__年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和

落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。_年我们将根据员工整

体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长

一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后

再采取岗前培训和在职一带一的培训方式，进行全面系统的对员

工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得

到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪

考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收

集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过

此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差

距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心

性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实

施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效

考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状况编制

工资报表年终绩效

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考核总结兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和

激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现按劳

分配的原则，真正实现三个不一样。使管理人员和一线员工的工

资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养

和储备各类优秀管理人才