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光伏发电工程施工降低成本及资金控

制措施

目录

第一节控制工程造价制度2

第二节控制工程造价措施4

一、常设降低成本领导机构4

二、控制成本责任及奖罚制度4

三、材料控制4

四、资金控制5

五、机械控制5

六、人员控制6

七、其他控制6

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工程项目的成本控制是公司和项目经理部按一定的标

准，对工程的实际成本支出进行事先的预测计划，实施工程

过程的管理和监督，并进行有效的措施进行消除不正常的消

耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制

在预定的标准范围内，以便完成成本计划目标，达到经济高

效的目的。

第一节控制工程造价制度

一、项目部建立以项目经理为核心的项目成本控制体

系，通过成本目标的层层分解，采用目标管理方法，明确各

责任人的具体责任、权限及相互关系，形成全面全过程成本

控制网络。

二、项目经理主持编制项目管理实施规划，对施工方案、

资源配备、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的

途径，并根据施工预算，确定计划目标成本，作为项目成本

控制目标。

三、制定项目目标成本控制措施、方法、时间及责任人，

并同时进行考核奖惩。

四、做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合

理使用，动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。

五、加强施工定额管理和施工任务单管理，使用先进合

理的施工定额，对作业班组进行施工作业书交底，明确施工

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方法、作业要领、工料标准、工期、质量和安全要求等，严

格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格的产生而引

起的质量成本的提高，使活劳动和物化劳动的消耗处于控制

状态。

六、加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工

计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积

压等导致施工成本的增加。

七、建立成本核算制度，按月进行成本核算，坚持进度、

产值、成本“三同步”原则，做好实际成本与责任成本的比

较分析，并及时考核兑现。

八、根据每月核算的情况，预期后期成本的变化趋势和

状况，结合偏差原因分析，总结经验，寻求改善成本状况的

措施。

九、依照《项目管理目标责任书》确定的标准兑现对责

任人奖罚。

十、加强同地方政府及有关部门的联系，掌握政策，做

好细致的思想政治工作，把青苗赔偿、房屋拆迁、土地征用

及林木砍伐等费用降至最低。

十一、严格控制办公费和差旅费，提高管理工作的效率，

采取减少编制、提倡“一专多能”、办公用品限量供应等措

施，控制成本。

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第二节控制工程造价措施

一、常设降低成本领导机构

组长：项目经理

副组长：项目总工

组员：各职能部室负责人及各施工队队长

二、控制成本责任及奖罚制度

为在本工程中有效控制成本，首先把控制成本计划分解

到具体责任人分担，签定降低成本责任书。对降低成本成绩

显著的人员给予奖励，对能提出降低成本合理化建议的人

员，也给予适当的奖励。

三、材料控制

1.本工程的材料由我公司统一购买，对于数量大或金额

大的材料将采取招标采购的方式，力求为业主着想，采购到

质量一流的材料，但同时也控制费用，不使其超出工程款的

范围。

2.工程开工前，由项目部物资设备部根据施工图纸，编

制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分

段编制，各工序综合平衡考虑。

3.材料运抵材料站后由项目部物资设备部统一管理，施

工队根据计划向物资设备部办理材料领用手续，材料在领

用、运输、交接、贮存过程中制定防止损耗的措施；材料使

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用前、过程中都有详细的纪录和标识；运输过程重点防止损

坏、贮存过程防止丢失