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****建工集团有限公司

管理制度汇编

2022年1月1日

目录

一、施工质量安全管理制度

二、施工质量检查制度

三、验、检测管理制度

四、质量问题处理制度

五、质量管理自查与评价制度

六、质量信息管理和质量管理改进制度

七、目标管理制度

八、文件管理制度

九、记录管理制度

十、公司信用管理制度

十一、环保管理制度

十二、施工机具管理制度

十三、采购、招投标管理制度

十四、工程合同管理制度

十五、材料、构配件、设备管理制度

十六、分包管理制度

十七、质量事故责任追究制度

十八、预决算管理制度

十九、财务管理制度

二十、施工项目管理制度

二十一、技术管理制度

二十二、风险评估和控制管理制度

二十三、法律事务管理办法

二十四、信息化管理制度

二十五、合同管理制度

二十六、供应商管理办法

二十七、企业安全生产责任制考核制度

二十八、工程项目承包经营责任制管理办法

二十九、安全管理制度

三十、考勤管理制度

三十一、印章使用管理制度

三十二、企业文化建设管理制度

三十三、企业监督管理制度

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施工质量管理制度

1.目的

对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.适用范围

适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。

3.相关文件

3.1《文件控制程序》

3.2《标识和可追溯性控制管理程序》

3.3《不合格品控制管理程序》

4.定义：

5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理.，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件

的审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

5.3执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和

服务的有关管理要求。

6.工作程序

6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件一施工组织设计，

在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1质量目标和要求；

2质量管理组织和职责；

3施工管理依据的文件；

4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

6影响施工质量的因素分析及其控制措施；

7进度控制措施；

8施工质量检查、验收及其相关标准；

3

9突发事件的应急措施；

10对违规事件的报告和处理；

11应收集的信息及其传递要求；

12与工程建设有关方的沟通方式；

13施工管理应形成的记录；

14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理的其他要求

6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,

批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。

6.2、施工准备：

项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、

文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。

施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项

目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。

6.4、施工过程质量控制：

6.4.1、施工质量控制内容：

1正确用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用

时，对施工过程实施样板引路；

2调配符合规定的操作人员；

3按规定配备、用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

4按规定施工并及时检查、监测；

5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；