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风险管理工作总结报告（精选7篇）

风险管理工作总结报告篇1

一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设

为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险

管理工作纳入公司每周一党政联席会议议程，由安全风险管理专职人

员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的

问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结

合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明

确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，

为工作的开展奠定了基础。

二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。

1、开展事故案例警示教育。结合铁路总公司通报的作业人员责任

死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习

“__________(20_)96号”《关于进一步加强近劳动安全工作的通知》

(20_)94号《污水提升站、化粪池等集污设备维修安全操作规程》，充

分利用班前点名会、职工学习会、安全“警示室”等，明确各级干部

的监控责任和职工岗位作业标准，并在污水提升站、化粪池等集污设

备等维修作业中认真贯彻落实。明确管道、窨井、阀门井、化粪池、

污水处理池、污水积水井、储水池、地沟、锅炉、压力容器、箱罐类

容器、烟道、除尘器、储藏室、冷库等有限空间作业技术要求和管理

程序。

2、安全风险知识培训。组织各车间安全管理人员，在____职培基

地分5次进行安全风险管理知识培训，通过“安全风险管理方法与技

术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训课件，结合

公司安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别

安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场

处置能力。

3、新工岗前培训教育。对新分到我公司的5名大学生、33名高

职毕业生，在公司培训基地，分两期对新职人员进行岗前安全培训。

劳人部针对新职培训工作，提前入手，精心准备，找准培训重点、确

定培训内容，从安全部、劳人部等相关业务部室，抽调文化素质高、

安全意识强、专业功底硬的人员，担当授课老师，采取多种形式，保

证培训效果，避免走形式、走过场，做好新入路职工初期的培养、锻

炼，促进新工的尽快成长和成才。同时找准培训重点、制订“一人一

案”的培训计划，尤其要增强预算编制、电器维管、集中控制等关键

岗位适应性实践锻炼，鼓励新接收职工考取国家认证资格，采取多种

形式，保证培训效果。对于实习期满达不到岗位标准要求的不予定职。

环节，确保人员、设备安全。

4、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导

水平，公司将提高干部素质作为下半年的一项重点工作来抓。各

部室、各车间按照公司的总体工作部署，结合每名干部岗位工作的实

际情况，着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素

质培训计划，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计

划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面

内容培训学习。同时，由公司劳人部、纪律监察室等部门联合组成

“干部提素”检查督导小组，不定期、不定点的对各部室、各车间干

部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达

不到要求车间或者个人，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，

保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效

果，增强干部素质培训计划可操作性。

三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点

1、针对公司生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突

出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建、供水、物业、锅炉等

重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题

及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分

析，初步确定15个风险源，83个风险点。通过深入一线，组织车间、

班组干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进

行探讨分析，部学研判风险源，最终确定15个风险源确定安全风险控

制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立72个安全风险点，实现风

险数据全覆盖。

2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素

等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严

重程度，并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施281条，将风险

管理全面融入既有安全制度，从安全生产管理制度、安全生产监督检

查、安全生产考核等几个方面，修订完善安