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谈油田HSE体系管理

HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动

可能发生的危害和后果男人而采纳有效的防范手段和控制

措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失

和环境污染的有效管理方式。通过实施HSE管理体系，可以

有效地减少各类事故的发生。笔者结合胜利采油厂采油队班

组推行“HSE风险评价与削减工作卡〞的状况，谈一谈如何

将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提升广大员工

的HSE风险管理意识。

1“HSE风险评价与削减工作卡〞的建立

随着HSE管理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活

动和整体HSE管理水平得到了进一步的提升。但从实施过程

来看，仍然存在许多不够之处，有待于进一步改善，特别是

在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补

资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不显

然，许多关键部位的削减措施落实不到位。因此，我们结合

采油队班组工作生产实际状况，建立了“HSE风险评价与削

减工作卡〞对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行

了分析和评价，并对从中筛选出的改换毛辫子、综合修理班、

计量站〔量油〕、改换抽油机电机〔调冲次、换皮带〕、抽油

机调冲程〔改换曲柄销子〕、改换抽油机光杆〔调防冲距〕

抽油机调平衡、改换盘根盒〔加盘根〕、油井洗井〔处理管

线、扫线〕、电工操作等十项重要施工工序做出了具体的风

险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都

建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡〞主要内

容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐

患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。

2“HSE风险评价与削减工作卡〞的运行模式

“HSE风险评价与削减工作卡〞对采油队班组的综合修

理、抽油机调冲程、改换曲柄销子、电工操作等十项日常重

大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了具体的

规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。我们在

具体实施过程中，天天都由班组长依据工作安排，提前签发

各项“HSE风险评价与削减工作卡〞，利用点名会的时间发

放给施工负责人。工作施工前，每位负责人在各项施工工作

开始前必必需将工作卡的内容进行宣读，工作过程中严格遵

守工作卡的要求，让每一名员工都能够了解、清楚此项工作

的风险所在以及有哪些削减措施。施工人员可依据现场实际

状况补充削减措施，并将补充措施填写到工作卡上。每项工

作结束后，负责人必必需组织全体员工进行班后评价，做好

记录，由负责人负责填写和保管工作卡，定期上交采油队存、

查。

3实施“HSE风险评价与削减工作卡〞的效果

由于在班组施工和操作前，填写和宣读了风险评价与削减

工作卡，使广大员工的HSE意识普遍得到了提升，避免了许

多不利于安全、环保和员工健康的事故发生。在没有推行

“HSE风险评价与削减工作卡|〞之前，班长或负责人怎么安

排、指挥、员工就怎么干，在思想意识上没有将HSE放在首

位，在说不到或看不到的时候，有的员工就会出现遗留安全

隐患或受伤现象。在实施工作卡后，员工都能够不断提升HSE

保护意识，能够主动消除或减少风、险，大大提升了员工自

我约束和互相提醒的意识和能力。

HSE管理体系所体现的管理理念是先进的，这也正是它值

得在组织的管理中进行深入推行的原因，它主要体现了以下

管理思想和理念。

方法是：建立HSE管理体系的各种前期准备工作，主要

包括领导决策、成立体系建立组织机构、宣扬和培训。1.

领导决策建立HSE管理体系必需要领导者的决策，特别是

最高管理者的决策。

只有在最高管理者熟悉到建立HSE管理体系必要性的基

础上，组织才有可能在其决策下展开这方面的工作。另外，

HSE管理体系的建立，必需要资源的投入，这就必需要最高

管理者对改善组织的健康、安全与环境行为做出承诺，从而

使得HSE管理体系的实施与运行得到充足的资源。

施行证实，高层管理者的决心与承诺不仅是组织能够启

动HSE管理体系建设的内部动力，而且也是动员组织不同部

门和全体员工积极投入HSE管理体系建设的重要保证。在此

阶段，特别必需要高层管理者：〔1〕明确HSE管理应为组

织整个管理体系的优先事项之一，将健康、安全与环境管理

纳进组织管理决策的重要议事日程中。

〔2〕熟悉到建立HSE管理体系的目的和意义。