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XXX项目管理办法

第一章总则

第一条为更好地推行项目施工，规范内部管理行为，建

立完善的项目管理体系，进一步明确XXX集团（以下简称“XX

集团”）、项目管理公司/区域分公司（以下简称“分公

司”）、项目部三级职责，做到责权利统一，充分调动各级管

理人员的积极性，根据《建筑法》、《建设工程项目管理规范》

以及国家和行业相关法律法规，结合XX集团实际，特制订本办

法。

第二章管理机构及主要职责

第二条项目管理机构。XX集团的项目管理层级分为：项

目管理委员会，分公司，项目部三级。

（一）根据XX集团实际，采用XX集团、分公司、项目部

和XX集团、直属项目部两种管理体制。

（二）项目管理委员会代表XX集团进行项目管理。

（三）分公司是XX集团委托的项目管理实施主体，负责市

场开拓、合同履约工作，对工程项目的目标成本、生产经营、

安全质量负责。

（四）项目部是分公司负责组建的一次性组织，随工程承

包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体。接受分公司管

理，对项目制造成本负责，是制造成本责任主体。

（五）直属项目部是XX集团负责组建，直接接受XX集团

管理。对工程项目的目标成本、生产经营、安全质量、合同履

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约负责。

第三条项目管理委员会

成立XX集团项目管理委员会，董事长、总经理为主任，业

务主管领导、纪委书记为副主任，XX集团机关有关部门负责人

为成员。项目管理委员会是XX集团所有项目管理活动的最高决

策机构。下设办公室，办公室设在经营科，办公室主任由经营

科科长兼任，负责日常项目管理工作。

主要职能：

（一）建立健全项目管理体系，对项目实施全过程动态管

理。

（二）制定项目管理目标，确定项目的管理模式、组织形

式，聘用项目经理，审定项目部人员架构，签订《项目管理目

标责任书》，确定项目部的责、权、利，并按责任书进行考核

奖惩。

（三）确定生产要素配置方案，审核项目管理策划书（一

级），对项目实施计划管理，推进市场化运作，保证资源的合

理配置和有序流动。

（四）对分公司、项目部的工作进行监督、检查和考核。

（五）决定项目管理进行过程中的其它重大事项，解决其

它问题。

第四条分公司

分公司是XX集团管理职能的延伸和细化。应具备完善的机

构设置，XX集团对分公司授予一定的人、财、物使用管理权，

年初与分公司签订经营业绩责任书，实行经营业绩考核。

（一）主要职能：

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1.市场营销的主体。负责所属区域内的工程承揽工作。

2.监督指导所属项目部的组建、项目运作模式的确定；

负责一级策划的编制和二级策划的审核工作。

3.负责整合内部资源，实现资源的优化配置、动态配置，

提高使用效率，降低生产成本，实现项目效益最大化。

4.根据XX集团下发的各项管理制度，制定完善分公司的

相关管理制度，监督各项管理制度在所属项目部的贯彻执行,

对所属项目部的各项项目管理工作（施工管理、合同履约、竣

工决算、工程款回收等）进行监督、管理、指导和协助。

5.对所属项目部的经营管理全过程结算审核及项目盈亏

结果负责。

（二）主要权利：

1.人事权：对所属项目部的项目经理及成员聘任、奖惩、

考核、解聘的提名权和建议权。

2.资金使用权：资金使用的二次分配权。

3.按照集团公司和XX集团招标管理办法，对项目部上报

的物资、材料、设备的采购和租赁计划进行审核并向上级主管

部门备案。

4.对所属项目部生产运行中出现的问题，有权要求其整

改，并将处理结果报项目管理委员会。

第五条项目部

项目部是XX集团为履行项目合同而临时组建的一次性组织，

自项目启动成立，至项目结束解散。在项目经理领导下，对工

程项目实施的全过程进行管理和控制，承担项目实施