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公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文
1.背景和目的
公司人力资源部作为公司的核心部门之一,负责组织管理公司的
人力资源工作。为了确保人力资源工作的顺利进行,提高员工绩效,
实现公司的战略目标,制定了人力资源部年度绩效考核目标责任书。
通过明确责任目标,激励员工团队的积极性,推动人力资源工作的全
面发展。
2.考核目标
为了达到公司对人力资源部的要求,我们制定了以下年度考核目
标:
2.1提升人力资源战略规划能力
目标:进一步完善人力资源战略规划,确保与公司战略目标相一
致。
指标:
1)制定并实施公司人力资源规划,包括员工需求预测和岗位规
划;
2)定期评估和调整人力资源战略,以适应市场变化和公司发展需
要。
2.2加强招聘和人才管理
目标:优化招聘流程,引进高素质人才,实现优秀人才的留住和
激励。
第1页共11页
指标:
1)提高招聘效率和质量,确保招聘岗位的填补率达到90%以上;
2)制定并实施人才激励政策,提高员工的满意度和忠诚度;
3)建立并维护人才库,为公司人才的培养和晋升提供有力支持。
2.3加强员工培训和发展
目标:提升员工的专业能力和素质水平,满足公司发展的需求。
指标:
1)设立培训计划,针对不同岗位和职位制定培训方案;
2)完成员工培训的数量和质量指标,提高培训的有效性;
3)激励员工参与自我学习和专业发展,提供技术和职业咨询支
持。
2.4建立有效的绩效管理机制
目标:促进员工的工作表现和发展,建立科学有效的绩效评估机
制。
指标:
1)制定并实施绩效管理制度,确保绩效考核的公正和透明;
2)完成员工绩效评估的及时性和准确性,激励优秀员工的发展;
3)建立员工绩效反馈和奖惩机制,提高员工的工作积极性和贡献
度。
2.5加强员工关系和企业文化建设
目标:提高员工满意度,增强员工的凝聚力和归属感。
第2页共11页
指标:
1)建立并维护良好的员工关系,处理和解决员工的问题和矛盾;
2)加强企业文化建设,提倡员工的团队合作和创新精神;
3)组织并参与员工福利活动,提升员工的生活质量和幸福感。
3.责任分工和考核措施
为了完成上述的考核目标,我们明确了责任分工和考核措施:
3.1责任分工
为了确保每个部门和员工的责任清晰,我们明确分工如下:
3.1.1人力资源规划部门
主要负责人力资源的规划和策略制定,确保与公司战略目标的一
致。
3.1.2招聘和人才管理部门
主要负责招聘工作和人才管理,确保公司拥有高素质的人才队
伍。
3.1.3培训和发展部门
主要负责员工培训和发展工作,提升员工的专业能力和素质水
平。
3.1.4绩效管理部门
主要负责绩效管理工作,确保员工的工作表现与目标的一致。
3.1.5员工关系和企业文化部门
主要负责员工关系和企业文化建设,增强员工凝聚力和归属感。
第3页共11页
3.2考核措施
为了保证考核的公正和科学性,我们制定了以下考核措施:
3.2.1目标达成情况
根据目标设定的指标和结果,评估每个部门和员工的目标完成情
况。
3.2.2工作质量和效率
评估每个部门的工作质量和效率,包括招聘质量、培训效果和绩
效评估准确性等。
3.2.3团队合作和个人贡献
评估每个团队的合作效果和个人的贡献度,包括员工关系和企业
文化建设的成效等。
4.奖惩机制
为了激励员工的积极性和促进员工的发展,我们设立了以下奖惩
机制:
4.1奖励机制
根据员工的绩效评估结果和目标的完成情况,给予适当的奖励和
表彰。
4.2激励机制
制定并实施员
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