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零星工程管理制度

一、总则

零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短

暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。为

了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施

工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接

1.招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合

适的承接单位；

2.评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并

确定中标单位；

3.合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范

围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织

1.项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰

富、技能过硬的专业人士担任；

2.项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目

部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保

项目的顺利进行；

3.项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程

资源和工作任务，合理安排项目流程。

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五、工程实施

1.资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保

施工材料、设备和人员的准时供应；

2.施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工

序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；

3.编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详

细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和

频率等，确保工程质量达到规定要求；

4.安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过

程安全，防止工伤事故的发生；

5.现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及

时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；

6.质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验

和验收，确保施工质量符合规定标准；

7.进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按

时完成工程任务。

六、工程验收

1.工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保

工程质量符合要求；

2.工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收

人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；

3.工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部

分和不合格部分，并提出整改意见；

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4.工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目

经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。

七、工程结算

1.工程结算标准：工程结算按照工程合同约定的结算方式进行，

确保工程价款的合理确定；

2.工程结算程序：项目经理负责编制工程结算申请书，提供相关

资料，经审批后进行工程结算；

3.工程结算支付：经工程结算核准的工程款项，按照合同约定进

行支付，确保施工单位合法权益的实现。

八、工程档案管理

1.工程档案归档：项目经理负责对工程相关文件和资料进行整理

和归档，建立完整的工程档案；

2.工程档案保管和利用：工程档案应妥善保管，便于以后的查

阅、利用和维护工程质量。

九、违章处罚

对于违反零星工程管理制度和工程质量要求的行为，可视情况进

行相应的违章处罚，包括罚款、暂停或终止合作等。

十、附则

1.本制度经批准后生效，任何单位和个人不得擅自修改；

2.本制度的解释权归本单位所有。

以上是一份针对零星工程管理的制度文件，旨在规范零星工程的

项目管理，确保工程质量和进度的达标。对于承接单位和相关人员而

言，遵守该制度对于保持工程建设方和施工单位的合法权益，提高工

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程质量和效率具有重要意义。希望能为零星工程管理提供一定的参考

和指导。

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