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中建三局第一建设工程有限责任公司

实测实量及风险防控培训手册

二。一六年三月华南

前百

为贯彻落实公司质量方针，牢固树立“质量是企业发展

的生命”观念，规范质量管理，加强过程控制，提高工程品

质，提升企业品牌效应。根据《华南公司实测实量管理细则》、

结合各战略客户业主第三方评估重点要求和总结公司施工

现场工程质量管理经验基础，由华南公司项管部组织编制了

《实测实量及风险防控培训手册》。

本手册主要内容包括实测实量薄弱项及提升措施、风险

防控薄弱项及提升措施、金地集团标准做法、万科地产标准

做法。手册为华南公司内部手册，各项目可参考使用。

本手册执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意

见或建议反馈至华南公司项管部，以便修改完善。

华南公司

二。一六年三月

目录

一、实施目的2

二、适用范围2

三、实施方式2

四、项目标准管理动作2

五、实测实量薄弱项3

六、实测实量薄弱项提措施3

七、风险防控薄弱项23

八、风险防控薄弱项提措施23

九、附件一：金地集团工程标准做法与禁止做法对照39

十、附件二：万科地产工程标准做法47

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华南公司实测实量及风险防控培训手册

一、实施目的

为贯彻落实公司质量方针，牢固树立“质量是企业发展的生命”观念，

规范质量管理，加强过程控制，提高工程品质，提升企业品牌效应。根据《华

南公司实测实量管理细则》、结合各战略客户业主评估重点，对主要检测内

容在各分项工程施工过程中进行重点控制。特制定本培训手册推行工艺标准

做法。

二、适用范围

华南公司所有在建项目。

三、实施方式

各项目应成立以项目经理为组长，生产经理和质量总监为副组长，质检

员、工长等为组员组成的实测实量小组，并根据项目状况合理分配人员、结

合本手册对各分项工程全程监控，定期对过程现象和实测结果进行汇总分析,

制定切实有效的改进措施提升项目实体质量品质，为了提高标准质量，请各

项目在执行本标准过程中，注意积累资料、总结经验，如发现需要修改和补

充之处，请将意见和有关资料寄交中建三局一公司华南公司项管部，以供今后

修订时参考。

四、项目标准管理动作

1、项目应成立以周为单位定时开展内部模拟评估检查，依据华南生产（质

量）专项考核施行办法同时结合业主第三方评估检查内容。

2、项目每周对评估结果进行数据分析，量化各分项工程存在的问题，对

出现频率较高的问题，项目每周制定专项提升措施。

3、项目每天定点召开内部碰头会，依据项目内部模拟评估整改措施以及

业主重点关注点进行查漏补缺。

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五、实测实量薄弱项

序号分部分项工程实测实量薄弱项