《医院中长期人员培养规划》.pdf

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《xx医院中长期人员培养规划》

为了适应新形势的发展需要，进一步提高全院卫生技术人员的总

体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，

医院应坚持以人为本的科学发展观，运用创新管理机制，培养和选拔

一批适应新世纪医学科技发展需要的高素质的卫生专业技术队伍，实

施“科教兴医”战略，争取社会效益和经济效益双丰收，实现医院“跨

越式”发展。

一、现状及问题

近几年，为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的

工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多次学术讲座，并邀

请xx医院、xx大学医学院附属医院知名专家、教授来院讲课，为医

院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展。但

是，随着医院的发展，现有人力资源与医院发展之间的矛盾仍然存在。

具体表现在：

1、由于地区和编制的受限，导致招人存在一定困难，医院现有

正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生

专业人才缺口较大。

2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力

亟需进一步提高；且人员的结构也不尽合理，高层次学科带头人严重

短缺，人才存在断层现象。直接影响医院临床工作的开展，专业局限，

难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展。

3、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评

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价或流动的机制仍然存在一定的缺陷和漏洞，且人员流动较大，不利

于人才的长期培养。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医

院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

二、工作重点

1、加强各层次专业人才的培养

对不同职级的医务人员确定不同的培养重点。对初级职称的医务

人员重点抓好“三基”、“三严”训练、计算机培训。每年组织集中考

核和不定期抽查，成绩记入个人技术档案；对中级职称的医务人员重

点进行专业培训，每年都要组织集中考试、考核和不定期抽查，成绩

记入个人技术档案；对高级职称的医务人员，重点面向开展新技术、

新项目，从科研课题上发挥作用，同时注重传、帮、带，使年轻的医

务专业人员尽快成才。

2、深入开展继续教育

要建章立制，形成制度，采取“请进来、走出去”人才培养方针，

积极支持医、护、医技人员参加在职培训，有计划分期分批选派人员

外出参加学习。定期或不定期的邀请具有一定影响力、经验丰富的名

医院的教授学者来院指导和讲课，不断学习新知识，掌握新技术，提

高全院各类人员的整体水平。

3、注重学术带头人的选拔和管理

重点抓好学术带头人和中青年技术人才的培养，对学术带头人要

筛选，定期考核，大胆使用，实现双向目标管理和动态管理。按照公

开、平等、竞争、择优的原则，做到好中选优，优中选尖，并把竞争

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机制引入管理之中，加强对他们的考核，充分使用考核结果。对管理

内取得显著成绩的予以表彰奖励，增加外出参加学习机会。

4、加速对学术带头人后备人选的培养

各科室制定符合实际的培养计划，落实培养人选名单，制定切实

可行的培养措施。落实培养措施，一方面要加强他们的实践锻炼，让

他们在实践中尽快成长，使他们早出成绩，快出成果；另一方面要舍

得投入，有计划地选送他们到大医院培训和进修、参观，参加各种学

术交流活动。

5、加大医院文化建设

现代医院发展离不开医院文化内涵，它能形成全院职工积极向

上、团结一致、爱院如家的精神风貌。医院的各项工作要体现和强调

以人为本，特别是医院管理层要用心对待每一位员工，全院职工用心

对待每一位病人，强调医院理念，改善医院环境，改进就医服务流程，

能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。

xx医院

2xx年

月

日

第二篇：社会组织工作人员中长期人才培养规划社会组织工作人

员中长期人才培养规划

一、人力资源定位

结合本社会组织中长期战略目标，本社会组织人力资源定位为：

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培养与引进人才双管齐下，为本社会组织发展合理配置人力资源；加

强人才的培训与开发，为本单位发展提供