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集团公司培训体系
三)、公司培训的人事安排:
公司设立专门的人力资源部门负责培训管理,培训讲师由
人力资源部门负责选拔、培训和管理。
二、培训机构管理:
一)内部培训管理:
1、XXX的培训管理:
人力资源部门负责公司内部培训的规划、组织、实施和管
理。
2、其他部门的培训说明:
其他部门也可以开展内部培训,但必须遵守公司的培训管
理制度。
3、内部培训管理制度:
公司制定了内部培训管理制度,明确了培训的目的、流程、
实施、考核等方面的规定。
二)、外部培训管理:
1、外部培训管理说明:
公司可以通过外部培训机构进行培训,但必须符合公司的
培训要求。
2、外部培训制度:
公司制定了外部培训管理制度,明确了外部培训的选择、
实施、考核等方面的规定。
三)、培训部讲师管理:
1、培训讲师:
公司选拔具有专业知识和教学能力的员工担任培训讲师。
2、培训师管理条例:
公司制定了培训师管理条例,明确了培训师的职责、管理、
考核等方面的规定。
三、培训课程规划:
一)、培训流程:
1、公司培训计划图:
公司制定了培训计划图,明确了培训的时间、地点、课程
等方面的安排。
2、员工申请培训流程图:
员工可以根据自身需求申请培训,公司制定了员工申请培
训流程图。
3、培训实施流程图:
公司制定了培训实施流程图,明确了培训的具体实施步骤。
二)、培训需求分析:
1、培训需求的渠道:
公司通过员工反馈、部门需求、市场变化等多种渠道进行
培训需求分析。
2、多种方法进行培训需求分析:
公司采用问卷调查、访谈、座谈会等多种方法进行培训需
求分析。
3、培训需求分析:
公司根据培训需求分析结果,制定相应的培训计划和课程
安排。
4、培训需求管理制度:
公司制定了培训需求管理制度,明确了培训需求分析、计
划制定、实施和考核等方面的规定。
三)、培训实施:
1、培训方法:
公司采用多种培训方法,如讲座、案例分析、角色扮演等。
2、培训课程:
公司根据员工的需求和公司的战略目标,制定了多种培训
课程。
四)、培训规划:
1、按公司部门划分:
公司根据部门需求,制定了不同的培训计划和课程安排。
2、按工作发展规划:
公司根据员工的工作发展规划,制定了相应的培训计划和
课程安排。
四、培训的资源管理:
一)培训地点:
公司统一规划培训地点,保证培训环境的舒适和设施的完
备。
二)培训物品:
1、培训物品的种类:
公司提供多种培训物品,如投影仪、笔记本电脑等。
2、培训物品管理制度:
公司制定了培训物品管理制度,明确了物品的保管、使用
和维护等方面的规定。
三)培训资料管理:
1、培训资料的分类:
公司将培训资料进行分类管理,方便员工查阅。
2、培训资料的管理方法:
公司制定了培训资料的管理方法,明确了资料的采集、整
理和存储等方面的规定。
四)培训档案的管理:
1、员工培训档案管理:
公司建立员工培训档案,记录员工的培训情况。
2、培训档案:
公司制定了培训档案管理制度,明确了档案的管理、必威体育官网网址
和使用等方面的规定。
五、培训考评管理:
一)、培训考核:
1、考核方式:
公司采用多种考核方式,如笔试、面试、实操等。
2、考核成绩简述:
公司将考核成绩进行简要说明,并反馈给员工。
3、培训考核管理制度:
公司制定了培训考核管理制度,明确了考核的标准、流程
和结果的处理等方面的规定。
二)、培训评估:
1、培训评估的方法:
公司采用问卷
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