集团公司培训体系.pdfVIP

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集团公司培训体系

三)、公司培训的人事安排:

公司设立专门的人力资源部门负责培训管理,培训讲师由

人力资源部门负责选拔、培训和管理。

二、培训机构管理:

一)内部培训管理:

1、XXX的培训管理:

人力资源部门负责公司内部培训的规划、组织、实施和管

理。

2、其他部门的培训说明:

其他部门也可以开展内部培训,但必须遵守公司的培训管

理制度。

3、内部培训管理制度:

公司制定了内部培训管理制度,明确了培训的目的、流程、

实施、考核等方面的规定。

二)、外部培训管理:

1、外部培训管理说明:

公司可以通过外部培训机构进行培训,但必须符合公司的

培训要求。

2、外部培训制度:

公司制定了外部培训管理制度,明确了外部培训的选择、

实施、考核等方面的规定。

三)、培训部讲师管理:

1、培训讲师:

公司选拔具有专业知识和教学能力的员工担任培训讲师。

2、培训师管理条例:

公司制定了培训师管理条例,明确了培训师的职责、管理、

考核等方面的规定。

三、培训课程规划:

一)、培训流程:

1、公司培训计划图:

公司制定了培训计划图,明确了培训的时间、地点、课程

等方面的安排。

2、员工申请培训流程图:

员工可以根据自身需求申请培训,公司制定了员工申请培

训流程图。

3、培训实施流程图:

公司制定了培训实施流程图,明确了培训的具体实施步骤。

二)、培训需求分析:

1、培训需求的渠道:

公司通过员工反馈、部门需求、市场变化等多种渠道进行

培训需求分析。

2、多种方法进行培训需求分析:

公司采用问卷调查、访谈、座谈会等多种方法进行培训需

求分析。

3、培训需求分析:

公司根据培训需求分析结果,制定相应的培训计划和课程

安排。

4、培训需求管理制度:

公司制定了培训需求管理制度,明确了培训需求分析、计

划制定、实施和考核等方面的规定。

三)、培训实施:

1、培训方法:

公司采用多种培训方法,如讲座、案例分析、角色扮演等。

2、培训课程:

公司根据员工的需求和公司的战略目标,制定了多种培训

课程。

四)、培训规划:

1、按公司部门划分:

公司根据部门需求,制定了不同的培训计划和课程安排。

2、按工作发展规划:

公司根据员工的工作发展规划,制定了相应的培训计划和

课程安排。

四、培训的资源管理:

一)培训地点:

公司统一规划培训地点,保证培训环境的舒适和设施的完

备。

二)培训物品:

1、培训物品的种类:

公司提供多种培训物品,如投影仪、笔记本电脑等。

2、培训物品管理制度:

公司制定了培训物品管理制度,明确了物品的保管、使用

和维护等方面的规定。

三)培训资料管理:

1、培训资料的分类:

公司将培训资料进行分类管理,方便员工查阅。

2、培训资料的管理方法:

公司制定了培训资料的管理方法,明确了资料的采集、整

理和存储等方面的规定。

四)培训档案的管理:

1、员工培训档案管理:

公司建立员工培训档案,记录员工的培训情况。

2、培训档案:

公司制定了培训档案管理制度,明确了档案的管理、必威体育官网网址

和使用等方面的规定。

五、培训考评管理:

一)、培训考核:

1、考核方式:

公司采用多种考核方式,如笔试、面试、实操等。

2、考核成绩简述:

公司将考核成绩进行简要说明,并反馈给员工。

3、培训考核管理制度:

公司制定了培训考核管理制度,明确了考核的标准、流程

和结果的处理等方面的规定。

二)、培训评估:

1、培训评估的方法:

公司采用问卷

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