人事月度工作计划模板(5篇).pdf

人事月度工作计划模板

一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工

作后，并在实际执行中不断完善。

二、加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工

作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与

季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种

措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生

活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各

项管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、

转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思

所想。

三、完成招聘工作，提高招聘质量

招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务。

第1页共13页

录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的

工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，

即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

四、调整、规范培训工作

加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新

员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培

训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人

员，解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责

任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训

需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行

一次评估。

加强对管理人员的培训工作：根据____年培训预算，开展形式多

样的管理培训。

企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导

对管理人员进行培训。

在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分

享。管理人员读书学习等。

第2页共13页

尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公

司特色的培训体系。

鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

五、进一步完善绩效考核评估工作

加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考

核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩

效评估投诉制度。

人事月度工作计划模板（二）

一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整

性、必威体育官网网址性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手

续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风

险。

二、招聘与配置

根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高

层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下

一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求-保证人才储备-实现梯队建设

第3页共13页

①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开

发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试

方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动

机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合

公司发展的管理体系。“