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目录
一、对象-1-
二、范围-1-
三、内容-1-
3。1项目预算-1-
3。2合同的签订-1-
3。3任务承接-2-
3.4计划下达-2-
3.5生产准备-2-
3.6产品制造-3-
3。7监督检验-3-
3.8入库验收-4-
3.9成本核算-4-
各项管理制度-4-
物资领用程序-4-
外出施工管理制度-5-
新酬管理制度-6-
产品发货管理制度-11-
设备工具管理标准
维修费管理制度
安全用电管制度
气瓶管理制度
起重机械管理制度
事故管理制度
安全联防标准
请休假管理制度
物资验收管理制度
外协加工管理程序
工程分包招标管理制度
四、附表-25-
公司生产流程管理制度
目的:加强公司生产流程管理,规范九大环节(项目预算、合同签订、
任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、
成本核算),达到质量目标:项目交付合格率100%、用户满意度98%。
--0---0-
一、对象
经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。
二、范围
公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。
三、内容
3。1项目预算
3。1。1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后
交技术部预算员,预算员根据审批结果对项目进行预算,编制《项目
预算成
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