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生产部组织管理架构

生产部组织管理架构

根据公司现在发展规模和现有公司工厂组织架构下，建议工厂内生产分部

门组织管理结构如下：

生产主管

机电组组长人

工艺

员

各车间主任

统计员

生产调度员

安全管理员

一、生产主管岗位职责

1、对新项目、新工作、新问题向领导提出建设性的方案和建议。

2、根据问题制定政策和方案，提高全员工作效率，降低生产成本。

3、根据制度和方案，给各级人员和各步工作进行监督、审核和考核。

4、协调各部门，保证生产正常进行。

5、有关生产对外的联系、接待、协调、决策等各项工作。

生产厂长

职位概要：

协助厂长实现公司下达的生产，推广完善各项管理制度，确保安全文明生

产。

工作内容：

组织实施并监督、检查生产运行；

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；

组织新技术、新工艺、新设备的应用；

负责基地员工的招聘、考核、培训、管理工作；

申购重要生产设备、设施；

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；

领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生

产，设备处于良好状态；

按工作程序协调好与质量控制与技术、营销、财务部门的横向联系；

指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；

审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；

完成上级分配的其他任务。

二、生产调度员职责

1、制定生产计划，并根据生产计划合理安排到各车间和班组。

2、合理调动人员全面完成计划内和计划外所有工作。

3、遇到问题及时向分管领导反映。

4、协助生产主管做好各车间的管理工作。

5、协助实施5S现场管理工作。

生产调度员

职位概要：

协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

工作内容：

按主进度计划安排车间的工作进度；

按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；

协助生产厂长解决产品线冲突；

协助制定操作规程；

协助实施5S现场管理工作。

完成上级分配的其他任务。

三、机电组组长岗位职责

1、负责全厂所有设备设施的维护和保养，保证生产设备正常运行。

2、合理组织保全人员进行设备设施的检修工作。

3、负责申报设备设施备品备件计划。

4、负责设备事故的分析与考核。

5、负责制定设备大修计划，并负责设备全面大修。

6、负责新上设备的考察和采购。

机电长

职位概要：

制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常

管理工作。

工作内容：

制定并组织实施本部门年度工作计划；

制定与推进相关业务的技术与项目管理体系；

编制、执行项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解

决项目施工活动中遇到的问题；

主持所有在施项目的安全管理、维修、维护；

贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

领导本部门的成本费用核算与控制工作；

协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质

的认证；

考察、安装、调试生产设备、设施；

完成公司领导交办的任务。

四、统计员的岗位职责

1、每日计算职工的计件和岗位工资，保证职工工资的准确性。

2、搜集生产记录，并及时报送生产日报到厂级领导。

3、负责建立工艺台帐，并能及时找出生产不正常情况，报告分管领导给与

关注。

4、进行成本核算及统计工作。

5、进行日常文字处理工作。

统计员

职位概要：

完成各类统计报表、工人工资，确保数据准确性、及时性。

工作内容：

建立统计报表体系，保证资料的安全性；

汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料；

每日计算工人岗位工资和计件工资；

每日向厂长、生产厂长上报生产记录；

每月向厂长、生产厂长上报各仓库出库、领料库存数据；

制定统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，向厂长报告月统计结果；

季度综合统计分析，为公司提供准