xx项目领导分工与部门职责(初稿).pdf

xx项目部领导职责与各部门职责

一、领导职责

1、项目经理：全面主持项目部工作，负责项目成本、进度、质量、安全、环保

等全方位管控，组织协调与各个合作单位之间的沟通。

2、项目副经理：主管工程管理部；分管技术、进度相关工作；协助总经理组织

对外协调及公关工作；完成项目经理交办的其他工作。

3、质量安全总监：负责项目质量、安全、环保等工作的监管，保证项目的施工

质量、维护项目安全有效的实施与进展。

4、商务副经理：协助项目经理分管商务工作，即：合同管理、生产经营计划、

统计、计量、结算、成本管理、经济责任制、保险等工作；分管商务部；完

成项目经理交办的其它工作。

5、人资和财务副经理：负责人力资源管理、工资福利发放、人事档案管理；财

务核算，财务审计、成本管理、资金运作、税务法律和保险相关事务以及项

目日常经济活动分析；完成项目经理交办的其他工作。

二、综合管理部部门职责

综合管理部主要负责日常行政管理、人员管理及后勤保障工作等。其主要职

责包括：

1.协助项目部领导组织日常办公及有关活动安排，为项目部提供后勤保障，

包括饮食、车辆、卫生、安保、设施等管理工作以及生活物品的供应和

办公用品的管理及发放，为项目部的正常业务开展做好服务；

2.督促检查项目部重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结

果，协调项目部各部门有关工作的运行；

3.负责项目部各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、

合同、协议、会议纪要的归档和管理；

4.负责项目部各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；

5.负责与项目部以及合作单位的联络、文电收发、文电处理、公文核稿；

6.负责项目部人事劳资综合统计及人事信息统计，制订相关人事考核管理

制度，对后勤保障相关人员进行统一管理和调配；

7.负责当地劳务的招聘以及相关劳务合同的签订、档案保存、劳务纠纷、

合同的解约工作；

8.负责项目部实物资产采购、维修、废旧资产的处理以及对于现有资产的

管理；

9.负责项目部人员护照、签证的保管和处理休假人员的相关行程安排；

10.负责组织项目部党员、青年及各项群众性活动的计划和组织；

11.完成领导交办的其他事务。

三、工程管理部职责

1、工程管理部部门职责

(1)计划管理：工程管理部是项目部计划管理的牵头部室和日常机构，全面

负责项目计划制定、计划实施、计划检查等计划管理范畴相关事务的归

口管理。

(2)技术管理：工程管理部是项目部技术管理的牵头部室和日常机构，全面

负责项目技术标准、设计文件、施工组织设计、技术方案、技术交底、

技术总结、技术革新、科技攻关等技术管理范畴相关事务的归口管理。

科技攻关由项目部总工程师牵头管理。

(3)施工管理：工程管理部是项目部施工管理的牵头部室和日常机构，全面

负责施工策划、施工组织、施工调度、施工记录等施工管理范畴相关事

务的归口管理。

(4)竣工管理：工程管理部是项目部竣工管理的牵头部室和日常机构，全面

负责项目部竣工计划、竣工资料、竣工报告、竣工验收等竣工管理范畴

相关事务的归口管理。

(5)质量管理：工程管理部是项目部质量管理的牵头部室和日常机构，全面

负责项目质量标准、质量计划、质量监控、质量培训、质量档案等质量

管理范畴相关事务的归口管理。

2、工程管理部各岗位职责

(1)部长职责

1)全面负责工程管理部日常工作的安排、分工与检查。

2)负责现场施工管理的监控。

3)组织有关人员编制本部门的程序、规章制度、岗位职责，并定期组

织、审查和修订。

4)负责施工进度计划的审核、调整。

5)负责重大施工技术方案、安全技术措施方案的审核、调整。

6)负责技术文件施工管理文件的审阅。

7)负责组织防汛度汛方案、应急预案的审核、调整。

8)组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术