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疾控中心部分制度范本

一、机构设置

疾控中心设有领导班子和机构设置两个层级。领导班子由主任、

副主任等组成，负责疾控中心的全面工作领导。机构设置包括行政办

公室、综合管理科、疾病预防控制科、传染病监测科、卫生应急科、

预防接种科、健康教育科等部门，根据工作需要可以设置临时工作组

或专项工作组。

二、工作职责

1.疾病预防控制科负责制定和实施疾病预防控制的方案和政策，

组织开展突发公共卫生事件的调查和处理，开展传染病监测和报告工

作，并进行疫情分析和预警。

2.传染病监测科负责对传染病的监测、报告和分析，建立和完善

传染病监测系统，组织开展相关的科研工作，提供科学依据和技术支

持。

3.卫生应急科负责组织开展突发公共卫生事件的应对和处置工

作，制定和完善卫生应急预案和预警系统，组织开展应急演练和培

训。

4.预防接种科负责制定和实施预防接种政策和方案，组织开展疫

苗的采购和管理工作，开展预防接种的监测和评估。

5.健康教育科负责开展健康教育和宣传工作，组织开展健康教育

活动和培训，提供健康咨询和指导服务。

6.行政办公室负责疾控中心的日常行政管理和综合协调工作，组

织协调各科室的工作任务和资源，制定和完善管理制度。

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三、工作流程

1.疾病预防控制科根据疾病流行情况和预警信息，制定疾病防控

的工作方案和政策，组织开展疫情调查和处理工作。

2.传染病监测科负责研究和开展传染病的监测和报告工作，建立

传染病监测系统，及时掌握传染病的流行情况和趋势。

3.卫生应急科负责制定和完善卫生应急预案和预警系统，组织开

展突发公共卫生事件的应对和处置工作，进行卫生应急救援和物资调

配工作。

4.预防接种科负责制定和实施预防接种政策和方案，组织开展疫

苗的采购和管理工作，开展预防接种的监测和评估。

5.健康教育科负责开展健康教育和宣传工作，组织开展健康教育

活动和培训，提供健康咨询和指导服务。

6.行政办公室负责疾控中心的日常行政管理和综合协调工作，组

织协调各科室的工作任务和资源，制定和完善管理制度。

四、工作要求

1.各部门要按照疾控中心的工作流程和工作要求，组织开展各项

工作，确保工作的顺利进行。

2.各部门要加强内部管理和团队建设，做好人员培训和技能提

升，提高工作效率和质量。

3.各部门要加强与相关单位的合作，建立和完善信息共享机制，

共同做好疾病防控工作。

4.各部门要加强对外宣传和公共关系工作，提高疾控中心的知名

度和影响力。

五、工作评估

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为了确保疾控中心各项工作的顺利开展，应当建立完善的工作评

估机制。评估内容包括工作进展、工作质量、工作效能等方面的评

估。评估结果将作为改进和提升工作的依据，及时调整工作重点和方

向。疾控中心将根据不同部门和岗位的实际情况，制定相应的绩效考

核标准和奖惩办法。

疾控中心部分制度范本（2）

疾控中心是负责公共卫生和疾病预防控制工作的机构，为了保证

工作的规范性和高效性，需要建立一系列制度。以下是疾控中心的部

分制度范本，供参考。

一、绩效考核制度

1.目的和原则：

绩效考核旨在评估员工的工作业绩和贡献，激励员工持续提升工

作能力和素质，推动部门整体发展。考核结果将作为晋升、奖励、晋

级以及薪酬调整的重要依据。

2.考核内容：

考核内容包括但不限于：

-工作任务完成情况

-工作效率和质量

-专业知识与技能的提升

-团队合作和沟通能力

3.考核指标及权重：

根据不同岗位的职责和要求，制定相关的考核指标和权重，确保

考核的公平性和客观性。

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4.考核周期和程序：

绩效考核周期为一年，具体考核程序如下：

-考核目标设定：由员工和上级共同制定工作目标和计划，并确

定考核指标和权重