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2023年部门工作计划3篇

部门工作计划篇1

供应科在将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求

在工作创新上有所突破。

一、工作任务

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预

计煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方

面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降

低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，

为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握

材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现下降3%

的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料

领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材

料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。

积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范

工作流程。

二、管理措施

以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、

工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建设

性意见，将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。

继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品

的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项

工作零失误。

严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责

任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护

和保养。

继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个

供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优

势与特色，不断规范采购市场信息空间。

加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流

程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量

的最优化结合。

三、费用控制

在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动

成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废

工作，做到月月有小结，在满足

安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对

机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用

控制到最低。

供应科

部门工作计划篇2

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年工

作重点，制作现销售计划：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。

企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营

盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用

对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自

己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业

务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的

建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重

点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典

型。因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专

业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固

是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好

处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积

极性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，

力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

安徽、河南、山西、陕西、河北、五省，市场是公司的核心竞争区，

在这五省要完善开发出正泰、德力西电气代理合作伙伴和销售渠道。一

方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区

域。要在这里树立公司的.榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些更大

的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一

个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，所以产品调整要与市场很好的结