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院感管理工作计划(六篇)

细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日

常事务，疏于管理，x月将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质

控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也

在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工

作，方便管理为出发点。

另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，

提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提

高科室管理的效率。

改变之前查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室

疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，

集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目

的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科

疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日

常工作，逐步提高护理工作的规范性。

加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复

苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。

并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。

设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇

科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的

版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员

健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣

教工作。

已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全

面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料。

并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质

及专业水平。

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统

贯彻落实，x月产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长负

责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监

测工作，完成各项护理质量控制与管理。

x月是一年的开始，愿意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、

重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科

室工作的顺利开展，用每一天的付出提高管理工作的规范实用，用每一天

的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。

在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理

念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务

导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强

调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护

理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特

制订xx年工作计划:

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进

行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式

更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”

护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出

题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。

3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相

结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护

士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

1.护理的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，

做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和

医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷

潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接

班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的`环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽

然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管

理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从

自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与

改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重

差错及事故的