施工项目经理岗位职责(六篇).pdf

施工项目经理岗位职责

确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施

工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等

文件。

会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施

工进展赢得值和实耗值。

定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究

处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程

总承包企业和业主报告。

当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包

商的协调监督和管理。

施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报

告”，协助项目经理办理工程交工。

试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进

行技术服务。

组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工

报告。

施工项目经理岗位职责（二）

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____项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程

项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责

任。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指

令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确

保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，

并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定

期向公司主管经理汇报工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、

月施工进度计划。

____组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与

协调，及时解决施工中出现的各种问题。

6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细

的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分

解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确

保目标的实现。

7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报

表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

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____项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向

公司提交清算结果报告以便审计和交接。

施工项目经理岗位职责（三）

1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队

建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，

对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终

实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计

单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业

主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监

理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分

包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与

图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳

动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、

旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等

各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，

并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安

全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支

付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

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5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月

度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重

成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、

工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门

的审计，定期向企业法定代表人