2024年房地产年终总结范例（四篇）.pdf

2024年房地产年终总结范例

一、基地建设进展有序

（一）徐庄项目

徐庄项目充分利用邻近公司总部的地理优势，率先实现新进展。

年初，公司成功克服一系列困难，组建新的管理团队，并逐一解决各

项难题，最终完成了徐庄____号楼的竣工。在____月底，我们取得了

____号楼____单元的竣工备案登记表，并及时从深圳麦格米特电气股

份有限公司收回二单元的房款____万元。随后在____月上旬，我们又

领取了____单元的竣工备案登记表。____号楼的产权需分割给____家

业主单位，经过多方面的艰难协调，我们在____月中旬成功获取4本

房产证，并完成过户，同时收回了超过一千万元的剩余房款。在房产

证办理过程中，公司与相关部门积极沟通，争取到额外面积，增加了

约____万元的房款收入。

____号楼的开工准备工作已全面启动，目前单体设计工作基本完

成。

（二）浦口项目

浦口项目中，二期工程的开工组织工作稳步进行，现场的通水、

通电、通路和平整工作均已完成。经过深入的谈判，我们与近____家

施工单位接洽，最终确定由中江公司与我司合作承建二期的高层建

筑，____月____日举行了开工仪式。目前，工程进展总体顺利。

（三）江宁项目

江宁项目一期工程经历了半年多的停工，经过多次协调，丹湖公

司已复工继续建设。目前，项目脚手架已拆除，外墙涂料施工完毕，

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正在进行安装工程和一系列收尾工作，包括室外工程和地下管道的建

设。二期工程的开工准备工作正有条不紊地推进，规划报审工作也在

进行中。

二、市场营销力度加大

公司年初明确了以招商营销为核心的工作方向，强调一手抓工程

建设，一手抓项目审批。上半年，徐总对招商部门提出了“三透”和

“三定位”的指导原则，招商中心已按照这些要求逐步完善基础工

作。下半年，招商中心的人员配置和组织架构得以明确并稳定，制定

了招商奖励办法、销售基准价和招商销售计划，并分为三组分别负责

三个项目，有针对性地开展销售活动。通过实地调研，招商中心正在

构建系统的招商销售平台，拓展了政府招商部门、商会行业协会、外

地政府和大企业驻宁办、投行、营销代理公司、同行交流等多渠道招

商网络，招商工作已蓄势待发。

三、内部组织建设取得新成果

四、积极应对，努力解决历史遗留问题

过去一年，房地产公司在常规工作的同时，投入大量精力处理历

史遗留问题，包括与____号楼施工单位南通二建的工程款纠纷、与

____号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理、与____号楼装修单

位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷、与____号楼施工单位华仁

的协调、与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调、协调浦口二期桩

基单位的工程款，以及与____家业主单位之间的矛盾纠纷调解等。这

些问题既涉及公司的经济利益，也关系到公司的对外形象。房地产公

司秉持对公司和历史负责的态度，不计个人得失，克服重重困难，解

决了一系列历史遗留问题，部分问题仍需集团上下共同努力解决。

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2024年房地产年终总结范例（二）

针对您提供的内容，我进行了严谨、稳重、理性、官方的改写，

以下是改写后的结果：

在管理制度方面，我们进行了必要的修改、补充和完善，并迅速

组织全体员工进行集中学习。同时，我们在工作中进一步强化了管理

力度，对各类违规违纪行为，严格按照既定制度进行严肃处理，从而

有效提升了企业的管理水平。

经过公司全体同仁的共同努力，集团不仅荣获了“重庆市第____

届五十佳诚信房地产开发企业”称号，还凭借其强大的综合实力和良

好的社会效益，再次蝉联“重庆市第____届房地产开发企业50强”，

并荣获市、区统计工作“先进集体”的殊荣。此外，集团所属项目也

在本年度内取得了显著成绩，相继荣获渝北区“优秀住宅小区”、

“园林示范小区”，江北区“十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等

多项荣誉称号。聚信地产品牌逐渐赢得了业界和广大消费者的认可与

信赖。

上述成就的取得，是全体同仁团结协作、共同努力的结果。在此

过程中，还涌现出了一批爱岗敬业、业绩突出的先进集体和先进个

人。

（四）关于存