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针车组长职位说明

职位名称：针车组长，所属部门：生产部，直接上级：针车科长，直接下属：针车员工。

一、职责围

1、行政管理

2、新型号技术承接

3、产前准备管理

4、新形体上线教工

5、品质管理

6、效率管理

7、物控管理

8、设备管理

9、安全与环境管理

10、生产进度的执行

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一、职位容及工作说明

1、行政管理

1）早会

A、每日早上7：50集合，3分钟精、气、神训导，10—15分钟宣导，2分钟

返回工作岗位。

B、告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率。

C、告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率，评估因生产不良品而返工

所浪费的工时。

D、告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率，评估因材料补数而造成

生产工时延长、成本上升。

E、公司规章制度、上级指示的宣导/推行。

F、布达本日生产的货号/卡号，目标产量，产量达成率，品质不良率及材料补

数率。

G、员工的教育。

2）管辖围新近人员的面试。

A、经验的提问

B、技术的考核

3）管辖围的人事管理。

A、工作任务的安排

B、工种的安排

C、工作时间的安排

D、人员工作纪律的督导

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4）部属绩效的考核

A、出勤的考核

B、配合度的考核

C、产量的考核

D、品质的考核

E、团队合作的考核

5）部属升迁的管理。（依据工厂升迁管理办法）

6）所辖围工作的协调处理。

2、新型体技术承接

1）组长在接到生产任务后，从科长处承接确认样品鞋包一只，材料色卡，工艺

明书，工艺流程，工艺操作方法，手取物料姿势，物料摆放位置，材料用量标准，

品质标准和工时标准。

2）调试好试做时所需使用的机器（配用机器）。

3）组长在生产前8小时从大货中抽取材料一双予以试做。

3、产前准备

1）生产进度、生产计划单容的详细掌握。

2）组长须提前2天接到生产任务单，查核相关工具，机器库存情况，并对机器

调试完成，如有新机器的使用，必须自己首先熟练操作。

3）根据本组人数及测秒排线程予以人员安排，当日晚上19：30前填写《新型体

流程及人员安排表》《生产任务分配表》《产前计划检查表》交科长审核。

4）依据生产任务，熟悉货号/卡号、各码数量、相关材料配件明细、材料用量标

标、材料色卡，并以书面形式告诉给仓库员，发料员。

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5）新货号上线组长提前12小时追踪材料，仓库员提前8小时收到材料，如材料

上线前5小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。

6）旧货号上线组长提前8小时追踪材料，仓库员提前5小时收到材料，如材料

上线前3小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。

4、新型体上线教工

1）提前4小时集合全员工召开新型号上线生产会，传达准备上线产品的工艺操

作方法，工艺品质标准，材料品质标淮。检视要领，工艺流程安排（含人员，位

置，产量），手取物料姿势，物料摆放位置。

2）教工过程要求组长从第一道工艺开始对各工序亲自示一次，并对各工序操作

人员进行工艺操作方法，上道工艺及本道工艺的检视要领边操作边讲解，然后看

员工操作，直到员工掌握，并达成会说，会看，会做。

3）员工进行技术承接时科长须全程跟踪，并请技术部干部，品管支援，针对技

术部干部，品管、科长所发现的技术、品质问题由其亲自处理或由科长代替处理

（技术部干部、品管、科长直接面对员工，组长专心教工）。

4）第一轮教工完成后，从技术部干部，品管，科长处收集员工生产中出现的问

题并予以记录，同时在对员工进行第二遍的复查过程中，对出现问题的员工重点

检查。

5）新形体上线教工完成后，员工须达成“三会”：会说、会做、会看。

6）新型体上线教工时，技术部干部必须进行全程技术跟踪指导，并将教工过程

中发现的问题、改进意见录于[新型体上线技术跟踪指导交接表]中