银行客户经理个人述职报告8篇.pdf

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银行客户经理个人述职报告8篇

银行客户经理个人述职报告1

从到,我分别任职银行公司类客户经理与某公司财务人员,先将这几年来的

主要工作内容述职如下。

一、在银行负责负债业务

现代银行对于客户都有一种“主动出击”的心理态度,在到这段时间中,我

就主要负责有负债业务这一项工作内容,即负债业务,为银行拉存款,维护已有

客户,拓展新账户,保证银行存款规模可以稳定或是增长。在实际的工作中,我

一是坚持“上门维护”,上门维护是银行客户经理日常客户关系维护最常见、运

用最为广泛的方法。所以在工作中我通常都是主动上门征求客户的意见.了解客

户的需求,设计创新产品.最大限度地满足客户需求。工作内容不仅包括上门取

单、送单和提供咨询服务等传统服务,还包括协助客户进行资金安排.设计理财

方案等;第二是走“情感路线”。客户经理在客户关系维护过程中注重银行、客

户经理与客户之间的感情交流,在彼此亲近、认可、相互帮助的基础上,建立与

客户之间和谐稳固的关系客户经理在营销产品的同时,所以我在工作中会尽最大

努力运用良好的人际关系、诚挚的个人情感与客户建立稳定、持久的关系;第三

是进行“交叉销售”。银行稳定客户的基本方法有两种:一是提供高质量的维护,

二是交叉销售银行的产品。客户在一个银行得到的服务越多,其转向其他银行的

兴趣越小。所以在工作中我会对客户进行交叉销售,如代发工资、银行卡、储蓄

业务、个人理财业务、机构理财业务等;第四,进行顾问式营销。顾问式营销维

护是营销人员在以专业营销技巧进行业务营销的同时,能运用分析、综合、创造、

说服等能力,满足客户的需要,并能预见客户的未来而提出积极的建议,以求达

成双方长期合作的业务关系并实现双方的互利互惠。顾问式营销的核心是发挥营

销人员对客户的顾问、咨询、维护功能,谋求双方的长期信任与合作。我在对

企业客户的顾问式营销中,做到了客户优先,是双方都实现了满意共赢,并对客

户的业务开展进行了一定的客观指导,为客户提供了具有价值的参考信息。

二、在银行负责资产业务

银行的资产业务也就是信贷业务,这也是银行的主要业务内容之一,在银行

工作期间,我也主要负责了资产业务。在工作中,我能严格遵守规章制度,把好

信贷资产质量的第一关口,作为一名客户经理,我深感自己肩上担子的分量,稍

有疏忽就有可能造成信贷风险,因此,我不断提醒自己,不断增强责任心。在实

际的工作总,我一是严格执行上级对于信贷风险控制的思想规定,进一步对信贷

风险进行控制,对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续,对信

贷人员贷前调查的范围及要求,确保信贷调查材料真实有效;二是扎实细致地开

展贷后检查工作,定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分

析,认真填报贷后管理表;三是切实做好贷款五级分类工作,制定了五级分类的

具体操作实施细则,对客户进行统一分类,从而提高了信贷管理的质量;四是对

流动资金贷款、贴现贷款,承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、

审查、审批环节的统一格式,切实从源头上控制信贷风险;五是积极配合总行信

贷处做好信贷检查工作,在检查中没有发现一例违规现象,信贷工作得到肯定和

好评。

三、在银行负责中间业务

中间业务通常是指,不占用贷款规模,不直接动用银行资金,主要依靠为客

户提供各种中介服务和金融服务来获取收入的业务。一般情况下,中间业务具有

成本低、风险低、收益高等特点。在银行中间业务工作开展上,我首先是开展深

入的市场调查。中间业务属中介性业务,其前提是接受客户委托。因此发展中间

业务不能一厢情愿,必须适应客户的需要,取得客户的信任。而要适应客户的需

要,首先要了解客户对金融服务的要求。拓展中间业务不仅取决于银行能办什么

业务,更主要的是客户需要哪方面的金融服务。只要及时了解客户不断增长的需

求,适时推出和提供优质、高效、全方位的系列化金融服务,促进了银行中间业

务健康、快速、稳步地发展。

四、企业财务工作方面

,我进入到了一家新的公司,担任财务人员。面对工作岗位的转变,我做到

了顾全大局、服从安排、团结协作。

在岗位变动的过程中,本人能顾全大局、服从安排,虚心向有经验的同志学

习,认真探索,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能,并能团结同志,加强

协作,很快适应了新的工作岗位,熟悉了报账业务,与所有的同事一起做好财务

审核和监督工作;

其次,我能够坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来,本人主要负责财

务核算工作,在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原则,

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