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质量控制管理制度模版

为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程

质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度：

一、施工现场工程质量管理制度总则

1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规

范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、

优产。

2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小

组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽

工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合

要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，

在关键部位，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和

技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证

每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施

工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决

不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程

师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品

不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料

没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

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7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资

料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记

录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制

资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和

罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级

有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、图纸会审设计变更制度

1、图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅

熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解

决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位修改图纸)，监理

(建设)单位、设计单位、施工单位的代

表均应签名盖章认可，列入工程档案。

3、在施工过程中，工程变更都要经设计单位和监理(建设)单签字

同意后，方可进行。

4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必

须由公司审批后报送相关主管部门。

5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字

记录，纳入工程档案。

三、岗位培训制度

1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学

化”和“实际、实用、实效”。

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2、各项目部应根据现场施工需要安排培训，提高员工实践操作能

力。

四、工程技术复检制度

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复

核：

1、放样、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸

2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和

标高

3、预制构件、预埋件、预留孔

4、砼、砂浆配合比(作为计量资料)

5、关系到结构安全和使用功能的项目

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理(建

设)单位复核认可。

五、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序

施工前，项目部必须进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工管理有关人员进行技术交底，明确关键

性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文

件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导

书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施

工要点。

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4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各

部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位

职责。