干部考核末位淘汰制度范文(6篇).pdf

干部考核末位淘汰制度范文

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结

合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为

标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的

绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。在煤矿任何单位中，激励必不可

少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员

工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益

二、精简机构，有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会

有

人浮于事的情况。在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这

个问题最有效和直接的办法。通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员

工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。可见，在企

业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手

段。

三、切实可行的绩效考核办法。绩效管理中我们应该遵循的规则

是：

能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流

程化、标准化。

四、有利于干部队伍建设。在企业单位中干部队伍建设一直是一

个

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核心问题。在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人

民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有

压力。可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能

给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极

性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促

进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提

高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度范文（2）

末位淘汰考核办法

一、末位淘汰制考核的原则和目的

引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者

下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。

二、末位淘汰形式

内部下岗、解除劳动合同。

三、考核对象

公司全体员工。

四、考核周期

每年底考核一次。

五、考核方式：

(一)对中层干部的考核

1.末位淘汰的比例。原则上最后一名。

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2.考核的程序和办法。按年度中层干部考核实施办法执行。

3.被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职

手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上

不予提拔。

(二)对工段长、班长、主管等基层管理人员考核

1.淘汰比例：行政序列、

一、二高线各最后一名。

2.考核单位。

(1)各相关单位(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。

3.淘汰形式。分二级淘汰。

一级淘汰为。解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款

1条款及2条款情节严重的。

二级淘汰为。免职。即符合附加条款2条款或经考核列末位人

员。

4.考核程序

____个人总结述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存

在不足和今后打算等几个方面进行总结；

4.2群众评议。按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度

等四个方面由群众进行评议打分；

4.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打

分；

____公司考评委考核审定。

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相关考核比例分别为。本单位群众评议(____%)、直接领导测评

(____%)、公司考评委(____%)。根据各层次考核最后得分确定末位淘

汰人员。

(三)对操作工人的考核

1.考核单位。各单位、公司考核委员会。

2.淘汰比例。原则上各岗各工种最后一名。

3.淘汰形式。分二级淘汰。

一级淘汰。解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合附加条款1

及附加条款2中情节特别严重的。