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信息系统项目管理中的进度管理

摘要：通信工程规模的不断扩大提高了通信工程项目的难度，要求项目信息系统项目

必须开展更加科学和规范的项目管理，通过严格把控通信工程项目的质量和安全，确保通

信工程项目可以在合同约定的时间内如期交付，以最大限度保障通信工程项目的利润，减

少因工期拖延增加的违约风险。因此，通信工程项目管理中项目进度的控制对于整个项目

而言至关重要。本文通过分析通信工程项目管理中的项目进度控制措施，为相关工作的开

展提供参考。

关键词：通信工程；项目进度；控制管理

1、信息系统项目中项目进度管理概述

项目进度管理，在整个工程项目管理过程中所起到的作用是通过时间上的约束，保证

每项项目工作的开展与落实可以精准契合到整个项目规划中，进而在规定的时间内完成项

目项目。从现场项目角度而言，项目进度管理可以看成是对工作人员、技术工艺等进行全

过程管控的一种重要手段，通过项目工期的界定，提高前期图纸文件与现场项目之间的对

接性，这样才可保证在不可控因素的影响下，整个工程量任务在规定时间内完成相关项

目。与此同时，承接项目进度管理的各项管控措施是深度落实风险评控机制，通过全过程

的跟踪与监管，保证科学化管理工作，真正落实到整个项目施工体系中，进而实现对项目

细节的全过程管控，保证在固有的项目工期内完成高质量的项目任务。

2、进度管理对信息系统项目管理的重要性

加强施工企业信息系统项目管理是当前建筑行业竞争激烈的形势下各施工企业的必然

选择。施工管理作为项目管理中最重要的环节和组成部分，进度管理直接影响施工项目的

效率和质量，影响施工企业的市场竞争优势。相关人员结合自己在建筑行业多年实践经

验，对进度管理对信息系统项目管理的影响进行全面有效的分析。

2.1保证信息系统项目按照工期完成

信息系统项目自立项以来，整个信息系统项目项目建设工期，特别是建设合同中规定

的信息系统项目竣工日期和交付日期，施工管理的内容较前面更加复杂，任何环节都可能

会出现问题。要想按时完成工程，加强信息系统项目进度管理，根据计划实施具体工程和

各建设环节的资源水平，合理配置人力和建设资源，计算出可能产生的可能消耗，确保信

息系统项目的工期按建设计划完成。

2.2有利于控制信息系统项目的成本

信息系统项目的进度直接影响到建设工程的资金和资源消耗，即信息系统项目的成

本，如果由于突发因素的影响导致建设进度过慢，则施工方需要加快工作进度，完成相关

进度管理，确保信息系统项目按期完成，加大投入，由于人力物力的投入，导致建设成本

直线上升，超过了建设计划的投入成本。施工进度往往无法保证信息系统项目的施工质

量，出现了一定的返工，出现了恶性循环导致工期和施工成本增加。因此，建筑企业需要

加强信息系统项目的调度，有利于控制信息系统项目的成本。

2.3提高信息系统项目的效益

信息系统项目的建设是一个长期的过程，建筑过程中涉及的范围比较广，资金数额比

较大，建设情况比较复杂，极易受突发因素的影响。有效的工程进度管理，可以保证信息

系统项目按期完工，建筑企业需要控制信息系统项目成本，从而树立良好的企业形象和声

誉，提高建筑公司的市场竞争优势和施工作业优势。

3、通信工程项目管理中项目进度控制措施

3.1细化时间进度管控计划时间

进度管理与控制计划有很多种类型，分别按照，年、季度、月、周等进行划分，这些

项目进度计划共同组成了总的施工计划。在实践中，还需要结合实际情况，将时间进度管

理进行进一步细化。值得注意的是，项目总进度计划，单位工程项目进度计划，部分工程

项目进度计划是将项目整体编制情况作为依据，但是总计划无法详细指导项目，只有细化

的时间进度计划才可以达到项目需求。一般情况下，项目进度计划都是由项目单位所制定

的，其内容却较为粗糙，内容不够全面，不够精细。这种情况下，信息系统项目应当做好

相应的监督工作。同时，信息系统项目的项目现场还存在诸多不确定因素，管理方面存在

一定的难度，因而还需要进行精细化的管理。在实践中还需要制定一套短期、具体的制定

计划，确保年项目计划、季度项目计划、月施工计划以及周项目计划的协调统一，提升进

度管理的有效性。

3.2做好项目的组织与管控工作

为了有效的管理和控制通信工程项目的进度，首先就需要从思想认识上加强对通信工

程项目进度管理与控制的重视，将进度控制与通信工程的质量、安全和效益紧密的结合起

来，通过良好的统筹配合保障通