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研发型项目特点

研发项目计划目录

什么是研发项目计划

研发项目计划的框架

研发项目计划的制定

研发项目计划的实施要点

编辑本段什么是研发项目计划

研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实

施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目

目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所

需的资源预算等，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如

何做的未来行动方案，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽

可能低的成本，完成尽可能高的质量。

编辑本段研发项目计划的框架

研发项目计划总体框架，如图1所示，其中目的、作用、原则、

形式是对研发项目计划一个抽象的描述，而内容是计划中最实质的部

分，一般是以成文的形式表现出来，可操作性强，对日后的研发项目

实施过程具有指导性作用，为实际工作中具体的研发项目行为提供了

依据。

图1：研发项目计划总体框架（一）研发项目计划的目的

研发项目计划的目的是为了确定整个研发项目在时间、资金、人员等

方面的安排，从各方面保证研发项目在执行过程中的效率和效益。更

细致地来说，研发项目计划的目的包括以下5个方面：1.确定

并描述各项任务（活动）范围；2.确定全部人员；3.制定

时间进度表；4.阐明必需的人力、财力、物力；5.确定预

算。（二）研发项目计划的作用1.指导研发项目实施，使

研发项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励；另一

方面，使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划

不周造成各子流程之间的相互牵掣。2.将研发项目计划的目标、

假设、前提与最终选择确定研发项目方案的决策过程写成书面文件，

使得小组和有关管理人员，对研发项目有关事项，如资源配备、风险

化解、人员安排、时间进度、内外接口等形成共识，形成事先约定。

3.有效的支持管理，帮助研发项目有关人员之间的交流沟通，有助于

大家统一认识。4.确定评价研发项目进展、对研发项目进行控

制和考核绩效基准，便于研发项目实施过程的控制。5.计划是

研发项目总的输入之一，实质就是把实际运行情况与研发项目计划不

断比较以提炼经验教训的过程。通过计划和总结，研发项目过程中的

经验和教训被很好地记录和升华，成为组织财富。（三）研发

项目计划的原则1.目的性：研发项目计划要符合企业的总体战

略；2.系统性：研发项目计划不是简单的由研发部门独立组织

实施的个体工作过程，而是一个系统工作过程，除研发部门之外，还

有许多其他的职能部门也参与其中；3.动态性：研发项目计划

随着外部和内部环境的改变和相应变化，并不是一成不变的；4.

相关性：许多并行的研发项目并不是相互独立的，相互之间具有相关

性，因此计划的本身必须要考虑这些相关的因素；5.职能性：

研发项目计划的一个作用就是确立研发项目组各成员及工作的责任

范围和地位以及相应的职权，因此，职能性也是研发项目计划的原则

之一。（四）研发项目计划的形式1.概念性计划，通常称

为自上而下的计划，规定了研发项目的战略导向和战略重点；2.

详细计划，通常称为由下而上的计划，提供了研发项目的详细范围；

3.滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定

详细计划。随着研发项目的推进，分阶段地重新评估自上而