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设备项目管理制度

设备项目管理制度15篇

在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大

家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？

下面是小编为大家整理的设备项目管理制度，供大家参考借鉴，希望

可以帮助到有需要的朋友。

设备项目管理制度1

根据项目部管理的特点和特征,项目经理受企业法人代表的委托,对

项目施工全过程、全方位负责,为了加强施工现场机械设备的.管理力度,

发挥机械现有的潜力,满足生产需要,降低成本,提高经济效益,特制定本

制度。

一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督,配合

公司动力站的设备管理工作。

二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械

名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。

三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同,双方严格履行合同,如

一方违约,要追究责任人和承担经济损失。

四、对进场的施工机具必须进行安装验收,并做到基础资料齐全准

确。杜绝事后补资料的现象,尽量避免和减少资料记录的失实程度。

五、严格执行安全技术操作规程,合理使用机械,不得违章指挥,强令

他人冒险违章作业,严禁无证操作,不得擅自拆、改、转、租机械,并防止

损坏、被盗。

六、建立机械检查制度,做好检查记录,发生机械故障,组织抢修,缩

短停修时间,对不需要的则要及时退场。

七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐,搞好经济核

算工作,履行合同,月结月清,为项目部月成本核算提供原始基础资料。

设备项目管理制度2

一、制定计划。按设备修理周期要求,制定出检修计划,并对设备进

行检查、技术鉴定,确定修理等级,使保有设备有计划有目的地进行检修。

二、设备检查。每月由设备科组织有关人员,对其设备进行一次机、

车检查,保证和督促检修计划的落实。

三、设备检修。经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理,由

修理工和司机按计划实施,以保证设备完好。

四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的`有关规定执

行,并做到:

1、送修设备应保持清洁、完整,不准拆换原零件、部件。

2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。

3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专

用工具等交接手续,填写送修检验记录。

4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办

好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。

设备项目管理制度3

1.施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要立即上报。

2.施工员要保护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班

组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经理发现或他人举报施工员

必须给被破坏的.班组一个解释。

3.施工员要严格按照项目部的施工计划安排各班组的相关任务，

一定要在计划时间内完成计划任务。若没完成，一次罚款伍佰元。

4.各班组有什么需要或问题，施工员、技术员要立即给予解决，

若解决不了必须上报项目经理。若给各班组解决不了又不上报项目经

理，一经发现施工员、技术员各罚款伍佰元整。

5.施工员要负责质量、安全、进度、材料等，统筹全局，抓住重

点。施工员要与技术员相互配合，要与各班组协调共同完成项目建设。

设备项目管理制度4

为规范给排水设备设施运行管理工作,确保给排水设备设施良好运

行,特制定本规程。

(一)巡视监控

1、工程部技工应每天巡视二次水泵房(包括机房、水池、水箱),每

周巡视一次主供水管上闸阀。

2、巡视监控内容如下:

(1)水泵房有无异常声响或大的振动;电机、控制柜有无异常气味;电

机温度是否正常(应不烫手),变频器散热通道是否顺畅;

(2)电压表、电流表指示是否正常,控制柜上信号灯显示是否正确,控

制柜内各元器件是否工作正常;

(3)机械水压表与pc上显示的压力是否大致相符,是否满足供水压

力要求;水池、水箱水位是否正常;闸阀、法兰连接处是否漏水,水泵是否

漏水成线;

(4)主供水管上闸阀的井盖、井裙是否完好,闸阀是否漏水,标识是否

清晰;止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠;临时接驳用水情况;

3、工程部技工在巡视监控过程中发现排水设备设施有不正常情况

时,应