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绩效考核指标方案

绩效考核指标方案（通用9篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方

案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、

具体要求等项目。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的绩效

考核指标方案（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

绩效考核指标方案1

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，

每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管

领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管

领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计

划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并

交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工

作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管

领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审

核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成

情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、

工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本

要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验

性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协

作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等

进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电

话语言规范等。

说明：2-4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80-94分

工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、C级（合格级）65-79分

工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60-64分

工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级（极差级）59分以下

工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

七、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招

聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公

正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、

敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之

前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送

考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

绩效考核指标方案2

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升

公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机

制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨