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项目经理工作年终总结样本

在分公司领导的信任和培养下，我于____年____月被任命为____

项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项

目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于____月____日(农历正月初四)就组织

设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交

通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不

便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目

部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期

以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺

陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响

业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目

部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干

人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加

班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完

成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需

要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决

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和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家

全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施

工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚

持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行

安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地

必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源

等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，

作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单

位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的

施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，

做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真

做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站

交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均

由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近____年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还

有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经

验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在

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实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，

我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

项目经理工作年终总结样本（二）

光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一

年，内心不禁万千。我于____年____月____日进入____集团置业公

司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已

三个月有余。在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力

支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正

处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽

然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将

____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工

进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以

下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组

织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。