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沃尔玛案例分析
(1)简述物流运输合理化的途径与“五要素”。
答:
(1)运输合理化是指从物流系统的总体目标出发,按照货物流
通规律,运用系统理论与系统工程原理与方法,合理利用各种运
输方式,选择合理的运输路线与运输工具,以最短的路径、最少
的环节、最快的速度与最少的劳动消耗,组织好货物的运输与配
送,以获取最大的经济效益。
(2)其中的五要素是指能够影响物流运输合理化的五个因素,
包括:
1.运输距离
运输过程中,运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输
距离有一定的关系运距长短是运输是否合理的一个最基本的因
素。
2.运输环节
每增加一个运输环节,势必要增加运输的附属活动,如装卸,包
装等,各项技术经济指标也会因此发生变化,因此减少运输环节
有一定的促进作用。
3.运输工具
各种运输工具都有其优势领域,对运输工具进行优化选择最大限
度的发挥运输工具的特点与作用,是运输合理化的重要的一环。
4.运输时间
第1页
在全部物流时间中运输时间绝大部分,尤其是远各运输,因此,
运输时间的缩短对整个流通时间的缩短的决定性的作用。此外,
运输时间缩短,还有得加速运输工具的周转,充分发挥运力效能,
提高运输线路通过能力,不同程度地改善不合理。
5.运输费用
运费在全部物流费用中占很大的比例,运费高底在很大程度上决
定整个物流系统的竞争能力。实际上,运费的相对高低,无论对
货主还是对物流企业都是运输合理化的一个重要的标志。运费的
高低也是各种合理化措施是否行之有效的最终判断依据之一。
(2)通过该案例分析.如何从综合物流系统的角度降低运输成
本。
答:物流系统是指在一定的时间与空间里,由所需输送的物料
与包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若
干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。沃尔玛
在降低运输成本方面,也是从以下几个要素展开的:
(1)物的要素:首先,沃尔玛采用的是卡车进行公路运输,大
卡车装货多,运载量大,可以做到少批次、大批量的运输,利用
规模效应的原理,同一辆车上在允许的范围以内,装的货物越多
那么平均到单位货物上的成本就越低;第二,公路运输机动灵活、
适应性强,我们国家的公路覆盖面积最大,这也是沃尔玛采用公
路的运输的原因之一;第三,公路运输可以实现“门到门”的直
第2页
达运输,避免了多次转运上成本的消耗;第四,运输途中不需要
换装作业,适运距离内运送速度快;第五,厂商使用沃尔玛的卡
车来运输货物,从而做到了把产品从工厂直接运送到商场,因此
沃尔在仓促设备上并不用花费多少资金;最后,公路运输有较强
的公用性与开放性,沃尔玛的卡车是自己公司所拥有的,在调度
与使用方面十分方便,提高了运输的效率。
(2)人的要素:首先,沃尔玛的司机很多都是它的员工,这样
在人力资本方面就节约了大量的资金;第二,由于司机大部分都
是自有员工,所以他们比较熟悉沃尔玛货物物流的流程,能够从
容的应对各种状况;第三,沃尔玛遵循着“安全第一”的原则,
把安全放在运输首要的位置,因为最大程度上保证安全运输,才
能为公司节省其他不必要的开支,交通事故所引起的花费是巨大
的;最后,沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,
及时为卡车卸货,这就节约了很多时间,运输车队利用夜间运输,
可以避开车流的高峰期,提高了运输效率,以高速度、高效率来
降低物流运输的成本。
(3)信息要素:首先,沃尔玛拥有一套先进的物流信息系统,
能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品,这样在
卸货的时候就不用对每一件货物进行检查,大大节约了卸货的时
间;第二,沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,调度中心
在任何时候都能掌握运输车辆的具体位置,并且能够精确的计算
出距离目的地还有多少时间的路程,这样能够减少货物的丢失
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率,提高了整个物流系统的运作效率;最后,沃尔玛与商场在信
息沟通方面,已经形成了一种默契,彼此之间相互信任,沃尔玛
依靠先进的技术,准时准确的将货物送到指定的地点,甚至不需
要对方的检验与督促,在这一方面就节约了大量的时间与人力资
本。
总的来说,沃尔玛在这几个方面都做得非常好。不仅在运输时间
与成本的节约上下工夫,同时也辅助以安全保障措施,先进的物
流信息技术的应用,以及与配送
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