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工程工作计划思路（通用8篇）

工程工作计划思路（精选篇1）

新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努

力的汗水。总结过去的工作，我工程部发现依然存在许多的不足。贰零壹零年

是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项

目管理工作，有必要做出精细而周密的计划。经过现场的调研、结合华府项目

部实际情况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致安排如下：

一、土建部分

确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#楼屋面、地下室

防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室

自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墙施工

确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完

成;4#楼幕墙在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成;5#

外装饰在五月二十五日前完成。

三、设备水电风

1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完成;4#楼消防、

桥架、风管、1#——3#裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、

风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八

月三十日完成。

四、室内装饰

1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三

十日完成;1#、2#楼大堂装饰在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、

2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4#楼楼、、及22层内装七

月十五日完成。

五、室外总体

游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完

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成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、

室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工节点目标

根据集团要求和项目施工进度计划，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，

为年底获得入住许可证创造条件。

鉴于以上主要工程节点，施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项

目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地

小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在计划内完成。因此，我工程部必

须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰巨，

责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦

其心志，劳其筋骨，饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下，在各职能

部门的积极配合下，我工程部一定能给公司交一个满意的答卷，为华府海景工

程画上一个完美的句号。

诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、

一个目标重点从以下几个方面着手：

一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标

百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规

及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保

工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观

念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提

下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查

记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项

目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成

“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保

工程质量管理工作落到实处。

1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必须建立行之有效的质量保证体

系，把质量保证系统化、控制化对整个工程实行全面的质量管理。

2、根据工程质量体系的要求，结合工程实际情况，建立由项目经理领导，项目

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副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受控制

状态。

3、严格按照设计要求和施工技术规范的规定精心组织该工程的施工。在施工准

备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高

施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。

4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确的传递到施工生

产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍

内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，