香江集团组织结构与定岗定编.pptVIP

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组织结构与;目录组织架构设计目前组;企业诊断及组织设计方案;组织设计的目标是为每个组织单元;组织架构设计在企业管理流程中的;法人治理结构功能定位机构设置工;办公室项目一部董事会秘书控股公;常见集团组织结构集团董事长/总;组织结构形式地区分布业务种类/;组织结构的演变业务重点起步期快;理顺组织结构的第一步需要在总部;公司的组织结构设计应该明确公司;香江集团流通事业部按业务功能划;无标题;无标题;无标题;无标题;目录组织架构设计目前组;管理模式中，除了受权方式之外，;某公司市场部的使命与职责使命巩;理顺组织结构需要明确各层级之间;权限分类针对工作任务方面针对经;权限金字塔五级办理权/执行权/;权限级别表权限类型权限级别工作;组织设计方案的权限权限机构一级;目录组织架构设计目前组;岗位是指组织中为完成某项任务而;岗位设计的驱动因素影响岗位设计;岗位设计的原则因事设岗原则。从;岗位设计考虑的主要方面主要工;无标题;岗位分类在实际企业中，工作岗;企业绩效与岗位设置的关系不满意;岗位不是孤立存在的，它取决于公;组织分析法:这是一个广泛的岗;前述各种定岗方法在实际运用中并;通过岗位分析，确定各关键岗位的;以现有的组织结构图和岗位职责为;什么是定编？定编在这里包括定员;定编的原则以企业经营目标为;员工人数设计涉及的主要方面员工;定编的方法－劳动效率定编法;业务数据分析法业务数据包括销售;本行业比例法是指按照企业职工;按组织机构、职责范围和业务分工;预算控制法预算控制法西方企业流;5000元/月业务量(月)预算;员工人数设计的前提条件与员工数;员工总数设计的基本原则例注:这;计算业务人员数量的关键指标价值;选择人均经营利润作为价值指标商;业务人员数人员结构比例员工总数;2005年贸易类员工结构预测贸;企业员工总数计算出来以后，还要;请提问题丁毅13601;无标题;“那破玩意儿，有什么用啊，连大