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安全生产管理组织保障制度

为促使安全生产管理有组织上的保障，使我施工单位的安全生产

管理工作始终受于受控状态，保证生产安全，特制定本制度。

组织保障主要包括两方面：一是安全生产管理机构的保障；二是

安全生产管理人员的保障。

一、各基层分公司应建立健全安全生产管理机构，设置安全管理

职能部门，指定安全负责人，该人员必须具备与本职工作相适应的安

全生产管理知识和能力。与集团公司安全技术部对口，行使安全管理

职能。

二、基层分公司安全管理职能机构应认真履行自身职责，自行组

织安全检查活动，督促整改各类安全事故隐患。监督项目工地安全责

任制的落实情况、确保安全措施经费的有效使用等各项工作，并支持

配合集团公司做好各项安全管理工作。

五、专职安全生产管理人员应做到持证上岗。独立行使施工现场

的安全监督检查职责，发现安全隐患应要求及时整改，情况严重的，

有权责令暂时停止施工，并及时向项目负责人报告。

六、施工现场严格杜绝安全管理人员只挂名不到位现象。

七、集团公司安全技术部各类形式的安全检查，基层分公司安全

负责人及施工现场安全员必须在场，接受集团公司提出的隐患整改建

议及要求。

八、未建立安全管理机构、施工现场未配备专(兼)职安全管理人

员按安全必威体育官网网址生产奖罚制度进行相应处理。

(一)、生产管理

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1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应

保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。

2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的

工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。

3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否

按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地

标准。

4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保

证安全的前提下组织生产。

(二)、技术

1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产

中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都

贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案

变更，应及时组织修定。

3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全

技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时

提出解决办法。

4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安

全操作规程。

5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫

生的技术治理进行研究解决。

6、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原

因，从技术上提出防范措施。

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(三)、安全生产管理

1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全

生产规章制度，并监督检查执行情况。

2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报

告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作

规程，并对执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高

全体施工生产人员的安全生产意识。

5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的

负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人

员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特

种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教

育。

6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明

施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检

查。

7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指

挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤

出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现

场，并及时向上级报告。

8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场

进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐